IT基础设施如何离岸外包.docVIP

IT基础设施如何离岸外包长期以来，企业一直非常愿意将各种IT应用软件开发工作离岸外包，同时将IT基础设施工作――数据中心和网络管理、最终用户桌面服务、安全和其他核心业务――牢牢植根于本土。然而，在过去几年里，对远程管理日益增强的信心。以及低成本宽带的普及和高速网络实用性的增强。刺激了在印度(以及亚洲其他地区)和欧洲的离岸外包业务不断扩大。 在这些技术进步的鼓舞下，自2005年以来。IT基础设施工作的离岸外包以80％的复合年增长率迅猛增长，而且有一些获得了引人瞩目的成功。一家全球性金融服务机构在一项为期36个月的离岸外包计划刚执行到一半时。就节约劳动力成本20％以上。在诸如制药和投资银行等行业。许多企业已经把自己40％的IT基础设施工作转移到了低成本地区，从而使整个IT基础设施的成本降低了大约10％。 但是，随着这种业务转移的日渐增多，与离岸转移相关的各种问题也开始显现。 各种离岸外包合作的经验表明，为了显著降低IT基础设施的劳动力成本，企业必须采取一种能建立全球IT基础设施移交模式的综合方法。该方法将长期运营战略与IT基础设施关键部分离岸转移的实际操作融为一体。 充分考虑长期战略 在“现金为王”和以削减成本为主的困难经济时局下。缓解短期困境可能会取代对较长期战略的考虑。对离岸外包采用临时凑合办法，可能是源于要化解资源约束的压力，同时以此来解决各种最终客