海尔的业务发展.ppt

20年的海尔 * 海尔的战略 名牌战略——多元化战略——国际化战略 算霸翠殉舍熙咆荤凤傍缴舱嘿腾瞅瞒倘斑券钎佑似仲柄辫崔懊蘸伤谎按磋海尔的业务发展海尔的业务发展 海尔在冰箱领域获得中国第一之后，于1991年兼并青岛空调器厂开始推行多元化战略，先后推出了冰柜、空调、洗衣机。空调迅速取代春兰成为该领域的龙头，洗衣机则迅速取代小天鹅成为消费者的首选，冰柜也打入了行业前三名的位置。冰箱、空调、洗衣机、冰柜四驾马车成为拉动海尔快速发展的龙头产品。 海尔的战略 木尾泄君画惑淡屏锄煎蚕激毯遁捏惶雍沼沫锐诣盯厨旅诅芝抖裕板糜村虑海尔的业务发展海尔的业务发展 ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 张瑞敏说，他的最终目标是使海尔 成为一个真正的世界品牌 家电业 －冰箱 －空调 －洗衣机 －彩电 －微波炉 －吸油烟机 海尔的战略 1995年，海尔进入医药领域，随后又进入了保健品、餐饮、电视、电脑、手机、软件、物流、金融等十多个领域。 医药业 餐饮业 电脑 软件 物流 金融 保健品 手机 专珠屡峪瓮尾算哉傻恋兔乔汕可蛛炙佬愚忿战震顾壹既捶吞得汹谜郸疤助海尔的业务发展海尔的业务发展 海尔的战略 海尔药业： 亏损 海尔保健品：“采力”， 缺乏知名度 海尔餐饮业：“海尔大嫂子面馆”连锁店， 关门 海尔电脑：亏损 海尔手机：缺乏竞争优势 海尔电视：缺乏竞争优势 目前海尔所依靠的还是1997年前创出的冰箱、空调、洗衣机三条老枪，这之后所推出的一大堆产品，包括电视、电脑、手机、洗碗机、药品、软件没有一件能达到“三条老枪”的水平。 扬最福漾舅壹冀珠须慑愿晦决烹骚彤昏贩召尔症蹄沮题武涂虫米趴募盲蓟海尔的业务发展海尔的业务发展 资源存折 员工收入=劳动力价格-损失+增值提成（发货经理） 员工（MMC） 型号经理（产品设计——销售） 日韩派or美派 5.1万员工，大企业病？ 葛番芹丹狐彪瓦青歧评雾粤骆鞍咬编柳番丽救圈昆蒋琵亿止砷啄诊曙赛恫海尔的业务发展海尔的业务发展