建设单位参与项目管理拓宽发展渠道.pdfVIP

高元鸿 申右化第四建设有限公司 天津大港 3∞270 摘要 以中石化第四建设有限公司为例，阐述了建设单位向业务链上游拓展，与业主共同管理项目.七年 来的实践证明专门的管理机构、 高素质的管理人员、有效的作用发挥是建设单位参与项目管理的 重要手段. 关键词 建设单位参与项目管理 中图分类号 F284 文献标识码 B 文世编号 1672-9323 (2014)02-∞22-03 建设行业的门槛低、利润薄、竞争激 烈、社会负担沉重，生存与发展面临挑 战.中石化四建公司积极探索向业务链 条上游拓展，利用自身管理经验和人员， 与业主一道进行项目管理，经过七年的 实施取得了良好的效果. 1 建章立制 工欲善其事，必先利其器. 2007 年 3 月 30 日，公司工程项目管理公司正 式挂牌成立，有八个职能部门，拥有管理 专家、专业技术等 1500 人的资源储备， 具有每年同时管理两个投资额 1 ∞亿元 以上，八个投资额60 亿元左右项目的管 理能力. 自此，公司拥有了自己从事代业 主管理业务的专业化机构和管理团队， 在探索代业主管埋业务发展的道路上奠 定了基础.自 2007 年成立专门的高端业 工艺开发等方面，金方位打造高端业务 理承包管理手册))及程序文件，使代业主 务管理机构开始，公司从高端业务制度 板块，形成了 300 名优秀管理者、38 名技 管理业务逐步走上体系化、标准化、文本 体系、专业化人才队伍建设及管理技术 术管理专家组成的团队，制定了{倾目管 化，同时开发完成了包括设计技术、施工 221 石油化工建设却14.02 PCCR叩t 特别报道 技术、开车技术三部分内容的20 多项施 为此，在中国石化集团公司的决策部署 位不越位.扎实做好协调、管理、参谋等 工管理工艺包. 下，塔河重质原汹改质项目子2∞9 年4 具体工作.作为代业主单位处理好与设 月 20 日开工建设. 计、监理、总包和施工单位等各方的协调 为提高项目运行效率.塔河项目采 2 运转情况 合作关系至关紧要.为此，他们严格按照 用总部直接管理下的代业主管理模式， 公司以工程项目管理公司为实施代 管理程序，认真执行制度规定，积极主动 作为业主的塔河分公司委托公司代行业 业主管理业务的平台，依托充足完备的 做好沟通协调，赢得了各方的支持和认 主管理项目职责，公司承担起了项目全 管理资源，完善的管理体系和健全的管 可. 过程实施运作的重任. 理制度，以及科学高效的管理运行孚段， 进驻项目后，他们从管理人孚