第6章项目时间管理09-30-2011案例.ppt

项目管理;项目生命期示例;2;4;6;;7;10;12;13;15;例如;项目的延误;17;活动时间不确定的项目（PERT技术）;;项目的平均工期和方差 E（T）＝15（周） 方差＝1.05 该项目的工期服从均值为15，方差为1.05的正态分布 项目在12周内完成的概率： 　(15-12)/√1.05 = 2.927个标准差，查表知2.927个标准差对应的概率为0.0018，即项目在12周内完成的概率为0.18%（说明：几乎不可能在12周内完成） 项目在17周内完成的概率： 　(17-15)/√1.05 = 1.95个标准差，查表知1.95个标准差对应的概率为0.9744，即项目在17周内完成的概率为97.44%（说明：17周内完成的可能性相当大）;项目进度计划的优化;不增加资源的前提下压缩工期;优先日程图法;;优化步骤;举例(关键路线adgij);要压缩20天，并行路线的时差分别为20和30，在关键路线adgij上压缩20天不超过并行路线的时差，故只在关键路线adgij上压缩即可。 选择关键路线adgij上单???加急费用最低的活动i压缩10天，再选择单位加急费用次低的活动g压缩10天，费用增加290*10+350*10＝6400最小 要压缩30天，需要在关键路线adgij上压缩20天（同上），此时并行路线aehj成为关键路线了，在aehj上再压缩10天。 选择关键路线上单位加急费用最低的活动i压缩10天，再选择单位加急费用次低的活动g压缩10天 选择新的关键路线aehj上单位加急费用最低的活动h压缩5天，在单位加急费用次低的活动e上压缩5天。并在原关键路线adgij上选d压缩10天。 增加的费用6400+400*5+500*5+400*10＝14900最小;3.3进度时间管理;11.项目状态分析与项目进展报告;11.项目状态分析与项目进展报告——状态概括;11.项目状态分析与项目进展报告——进展;11.项目状态分析与项目进展报告——进展;11.项目状态分析与项目进展报告——需要注意的方面;11.项目状态分析与项目进展报告——日程;11.项目状态分析与项目进展报告——交付;11.项目状态分析与项目进展报告——下一次检查的对象;①项目关键点检查报告 ;②项目执行状态报告 ;③任务完成报告;④重大突发性事件的报告 ;⑥项目进度报告;⑦项目管理报告 ;谢谢大家