第13章信息系统项目管理案例.ppt

13.4 信息系统项目时间管理 二、项目时间管理活动 1. 定义项目活动 活动定义是将项目工作分解为更小、更易管理的工作包或工作单元，这些小的活动应该能够保障完成可交付产品的、可实施的详细任务。定义项目活动的依据是项目范围说明书、工作分解结构、历史信息、项目的约束条件和项目管理计划等，最后得到的成果主要是活动清单，让项目团队清楚有多少工作需要处理。 活动定义的方法主要有分解法和模板法。 返回章目录 13.4 信息系统项目时间管理 二、项目时间管理活动 2. 项目活动排序 项目活动排序就是指通过分析和确认项目活动清单中各项活动的相互关联和相互依赖关系，对项目活动的先后顺序进行合理安排与规划的项目时间管理工作。 项目活动排序的主要依据包括项目活动清单、活动属性、项目活动之间的依存关系、项目活动的约束和假设前提条件等。 信息系统项目排序的结果包括两部分： （1）项目进度网络图 （2）更新的活动清单 返回章目录 13.4 信息系统项目时间管理 二、项目时间管理活动 项目活动排序的工具与技术主要包括紧前关系绘图法和箭线绘图法 （1）紧前关系绘图法 紧前关系绘图法（Precedence Diagramming Method, PDM）又称单代号网络图法，是一种用方格或矩阵（节点）表示活动，并用表示依赖关系的箭线连接节点构成项目进度网络图的绘制法。 返回章目录 13.4 信息系统项目时间管理 二、项目时间管理活动 项目活动排序的工具与技术主要包括紧前关系绘图法和箭线绘图法 （2）箭线绘图法 箭线绘图法（Arrow Diagramming Method,ADM）又称双代号网络图，是一种用箭头表示活动，并在节点处将其连接起来，以表示其依赖关系的一种项目进度网络图的绘制法。 返回章目录 13.4 信息系统项目时间管理 二、项目时间管理活动 3. 项目持续时间估算 项目的持续时间估算是对已经确定的项目活动所做的持续时间可能长度的估算工作，包括对每项独立的项目活动和对于整个项目活动的时间估算。项目持续时间估算的主要方法是专家判断、类比估算和参数估算。 返回章目录 13.4 信息系统项目时间管理 二、项目时间管理活动 4. 制定进度表 通过分析项目活动的定义、项目活动的排序和项目活动的持续时间估算，编制出项目进度，包括项目的起止日期、具体的实施方案和措施。制定进度表的主要依据是项目进度网络图、项目活动时间的估算、项目资源需求、活动清单和活动属性等。 常用的制定进度表的工具与技术是关键路径法、甘特图和进度压缩法等。 返回章目录 13.4 信息系统项目时间管理 二、项目时间管理活动 （1）关键路径法 关键路径法（Critical Path Method, CPM）也称为关键路径分析，是一种运用特定的、有顺序的网络逻辑，通过分析一组（或几组）活动序列（路线）进度安排的灵活性，来预测总体项目活动持续时间的网络分析技术。 返回章目录 在关键路径法中，一般有以下一些时间参数： 最早开始时间（Early Start）活动最早开始时间由所有前置活动中最后一个最早结束时间确定。 最早结束时间（Early Finish）活动的最早结束时间由活动的最早开始时间加上其工期确定。 最迟结束时间（Late Finish）一个活动在不耽误整个项目的结束时间的情况下能够最迟结束的时间。它等于所有紧后工作中最早的一个最晚开始时间。 最迟开始时间（Late Start）一个活动在不耽误整个项目的结束时间的情况下能够最迟开始的时间。它等于活动的最迟结束时间减去活动的工期。 总时差（Total Float) 指一项活动在不影响整体计划工期的情况下最大的浮动时间。 自由时差（Free Float）指活动在不影响其紧后工作的最早开始时间的情况下可以浮动的时间。 如果是对于箭线图法，用到的时间参数还常有： 最早节点时间（Early Event Occurrence Time）最早节点时间由其前置活动中最晚的最早结束时间确定。 最迟节点时间（Late Event Occurrence Time）最迟节点时间由其后置活动中最早的最迟开始时间确定。 13.4 信息系统项目时间管理 二、项目时间管理活动 （2）甘特图 甘特图又称横道图或条形图，是制定进度表最常用的一种工具，最早由Henry L. Gantt于1917年提出。甘特图是以一段横向线条表示一项活动，通过横向线条在带有时间坐标的表格中的位置来表示各项活动的开始时间、结束时间和各工作的先后次序。 返回章目录 13.4 信息系统项目时间管理 二、项目时间管理活动 （3）进度压缩法 进度压缩是在不改变项目范围，满足进度制约条件的前提下，缩短项目的进度时间。进度压缩法有两种方法：一种是应急法；另一种是快速跟进。 返回章目