公司管理制度916819341.docVIP

PAGE 10 目 录 工程项目管理制度―――――――――――――――――――--1 施工图会审制度――――――――――――――――――――8 施工组织设计管理制度――――――――――――――――11 设计变更管理制度――――――――――――――――――15 施工技术交底制度――――――――――――――――――17 机械设备管理制度――――――――――――――――――29 施工技术责任制度――――――――――――――――――34 技术培训管理―――――――――――――――――――45 技术信息管理制度―――――――――――――――――――50 NS/QEO/ZC-13.01-2003 工程项目管理制度 1、总则 1.1为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化，规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本制度。 1.2本制度是规定建设工程施工项目管理行为，明确企业各层人员的职责和相关工作关系,考核评价项目经理和项目经理部的依据。 2、职责 2.1施工工程合同管理由经营发展部归口管理，工程部、安全监督部、质量管理部、企业策划部，予以配合。分公司项目部负责实施。 2.2项目经理部应对施工项目自开工准备至竣工验收、达标投产，实施全过程、全面管理。 2.3项目进度的控制由工程部归口管理，项目经理部实施全过程进度控制。 2.4项目质量控制由质量管理部归口