公司薪酬管理制度小型公司简单实用.docVIP

2013-12 PAGE PAGE 5 乌鲁木齐**鑫龙商贸有限公司 2014-11 薪酬管理制度 ?? 编制 审核 审批 2014—11—25发布 2014—11—25实施 乌鲁木齐**鑫龙商贸有限公司 薪酬管理制度 1、目的 为适应公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。 2、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 2.1 公平：是指相同岗位的员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对薪资进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异。 2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，充分调动员工的积极性和责任心。 2.4 经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。 2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。 3、管理机构 3.1薪酬管理委员会 主任：总经理 成员：全体员工 3.2 薪酬委员会职责： 3.2.1 审查讨论提出的薪酬调整策略及其他形式的激励手段（如实物福利、年终奖、专项奖等）。 3.2.2 审查个别薪酬调整