变电站所现场定置管理制度.docVIP

班组建设管理制度 班组民主管理制度： 第一条 民主管理是班组成员直接参与班组安全管理和内部考核的一种重要形式，能有效地调动员工的积极性、主动性和创造性。 第二条 班组民主管理会议每月十五日召开一次。 第三条 班组民主管理会议由党员代表主持，全体成员参加。 第四条 班组民主管理会的主要内容： （一）听取和讨论班组长工作总结和工作安排，分析班组管理中遇到的问题和制约班组发展的症结所在，就月度内生产计划，安全生产进行讨论，并制定完成生产计划的保障措施。 （二）检查岗位责任制和各项规章制度的贯彻落实情况。就岗位责任制及规章制度，在执行过程中需要改进的地方提出合理化建议，以利于促进班组管理，安全生产。 （三）结合班组实际情况，紧密联系当前工作，讨论本班组各项规章制度。有针对性的制定出适合本班组的具有可操作性的管理办法及规定。 （四）讨论决定员工利益分配问题和其他涉及员工切身利益的问题，可就员工劳动休息权利，工资奖金分配问题展开广泛讨论。但要注意方式方法，避免过激行为，会议主持人维持会议秩序，及时反映问题的义务，一旦出现问题要及时与项目经理沟通，或向工会进行汇报。 （五）对员工出现的三违现象，及各种违纪行为，可向专职安全员提出对员工的奖惩意见，民主推荐先进个人，提出对违纪员工的处理建议。 （六）根据相关规定，为体现民主，采取无记名投票方式表决，民主推选班组长、工会小组长。 （七）班组管理要坚持文明管理，反对野蛮粗暴式的管理方式。 （八）班组管理要坚持民主集中制原则，坚持少数服从多数。 第五条 班组民主管理会议记录由工会小组长整理。 第六条 班务公开工作是班组民主管理的一项重要内容，是直接影响班组成员工作积极性、主动性的一个重要因素。要坚持经常化制度化，班组内部要成立民主监督小组。 第七条 班务公开内容：班组成员的考核得分情况；班组成员工资奖金、扣罚款；先进个人评选推荐；涉及员工切实利益的问题；其他需向员工说明的问题，公开内容有不到之处，员工可及时向工区反映。 第八条 公开内容、时间、程序要做到全面、及时、公开、公正、规范、透明。 第九条 班组工会小组长要切实发挥监督作用，对于发现的问题及时上级组织汇报，发现有隐瞒不报者，且造成事态扩大者，将给予撤销班组长资格等处分。 第十条 班组长要不定期听取班组成员的意见，对于发现的问题及时给予纠正和改进，建立与班组成员沟通制度，提高班组的凝聚力与向心力。 绩效考核制度 一、绩效考核的目的：绩效考核的目的是使上级能够对部下具有的担当职务的能力以及能力的发挥程度进行分析，做出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效，亦是对员工职务的调整、 HYPERLINK /xinchouzhiduben/xinchouzhiduben-861.html 薪酬福利、培训及奖金核定的重要依据，明确员工的导向，保障组织有效运行，给予员工与其贡献相应的激励。 二、 考核范围：双龙换流站电气B包全体员工 三、 考核原则： 　　3.1 以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳； 　　3.2 考核力求公平、公开、公正的原则来进行。 四、 考核公式及其换算比例： 4.1 绩效考核计算公式=KPI绩效(50％)+360度考核(30％)+个人行为鉴定20％ 4.2 绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50％;360度考核总计100分占30％;个人行为鉴定总计100分占20％。 　　五、 绩效考核相关名词解释： 　　5.1 绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。 　　5.2 KPI（Key performance index）：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。 　　5.3 360度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有项目经理，还包括其他与被考评密切接触的人员。 　　5.4 个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反项目部相关考勤、培训、 HYPERLINK /gongzuoliucheng/ 工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。 　　六、 HYPERLINK /jixiaokaohezhibiao/ 绩效考核指标及细则 　　KPI绩效根据部门工作性质和内容制订,每个被考核人有10项考核内容,总分为100分,根据工作权重分别计分。占绩效考核总分的比例为50％。 　　6.1班组人员，在360度考核中分数，为班组人员的平均分。 　　6.2个人行为鉴定考核 　　6.4.1个人行为鉴定考核总分为