员工培训管理制度2doc.docVIP

员工培训管理制度 1 培训目的 为了满足公司的发展需要，提升员工素质，增强员工完成本员工作的能力，培养一流的员工队伍，特制定本管理制度。 2 适用范围 适用于公司全体人员的培训 3 职责 3.1 由分管行政人事、质量的副总经理全面负责员工的培训工作。人力资源部根据国家有关法律、法规等文件精神，结合公司实际对公司员工培训工作统一规划、统一管理。 3.2 人力资源部是员工培训归口管理职能部门，负责年度《培训计划》的编制，并对公司各单位的员工培训实施统一的业务指导和管理。 3.3 公司各部门要成立培训领导小组，由部门领导负责，并设专职或兼职培训员，实施本单位的员工培训工作。 3.4 员工培训计划指标由人力资源部负责制定。 3.5 公司人力资源部及代培员工所在部门要密切配合，实行先培训后上岗，把培训考核结果与定岗定薪结合起来。 4 内容 4.1 培训需求及申请 4.1.1人力资源部除制定年度计划外，还可根据以下情况及时提出相应的培训申请，报总经理批准： A公司组织机构有重大调整，岗位和职责有大幅度调整时； B公司扩大规模发展时。 4.1.2各相关部门遇下列情况可提出申请，报人力资源部审核： A ISO质量体系的培训； B 内部管理； C 外出特殊工种取证培训； D保密相关知识培训。 4.1.3各部门提出培训需求时，应填写《员工培训申请表》,经人力资源部审核，报总经理批准后，由人力资源部统一组织实施。 4.2 培训计划 4.2.1年度培训计划。各单位须在每年12月15日前向人力资源部申报下年度培训项目（含课时、人数、专业、时间、节点等）以作为编制公司年度培训计划的参考，人力资源部根据公司生产、经营发展需要，编制公司年度员工培训计划，会同有关部门会签后交主管副总经理审核，报总经理批准后，按照计划时间组织实施。 4.2.2因工作情况变化引起培训计划修改时，人力资源部统筹安排，重新安排计划，相关部门按照修改计划执行。 4.3 培训分类 4.3.1培训人员分类 培训人员分为：中高层管理人员，一般管理人员、技术人员、技能人员、特种作业人员、新进厂人员等。 4.3.2 培训形式 A入职培训 新进厂员工七天培训，由人力资源部组织实施。培训的主要内容有：公司介绍，企业文化、行政管理制度、人事薪酬制度、安全生产、消防知识、质量体系、保密知识、相关专业基础知识等。 B 在岗培训 按照培训计划执行。包括本岗位工作内容、岗位职责，要求、工作技能、质量体系等。 C 转岗培训 转岗培训是指从一个工作岗位转到另一个工作岗位。人力资源部根据见习调令或临时调令，安排转岗者结合实际岗位学习理论和实践知识，并进行技术培训，在一定时间会同本人所在单位对转岗者考核。理论和实践试题由相关业务部门负责出题，人力资源部审定，理论和实际操作成绩合格者，方可转正上岗。并及时做好培训登记、建档、发证等工作。 4.3.3培训实施 A内部培训 严格按照人力资源部的培训计划进行。 B 送外培训 1） 送外培训应在内培不能满足时进行。根据工作需要，有些工作岗位的人员需委托外部培训，相关部门提出申请，经力资源部、主管副总经理审核，报总经理批准后，方可送外培训。送外培训员工应在技术、业务、政治素质好，有培养前途并对企业忠诚度高的优秀员工中选送。公司内部培训不合格，消极怠工者，单位不得选派外出培训。 2）送外培训者必须与公司签订《员工外培合同书》。 3）送外培训者在培训学习完毕后必须将培训期间所发放的学习资料和考核之后所颁发的合格证书全数上交人力资源部统一保管，回公司后必须在一周内向人力资源部递交一份《培训心得》，根据需要将其所学在公司组织内培。 4）送外培训者经培训考核后未取得合格证书（无考核的除外），则该次培训学习期间的所有相关费用均由受培训者个人承担。 5）送外培训者报销差旅费须经人事档案科接收培训资料及培训证书确认无误后，由人事档案科负责人在报销单据上签字后，方可办理报销。 6）送外培训者自结业之日起必须为公司服务五年以上，否则向公司双倍赔偿培训费、差旅费、培训期间的工资等费用。 5 培训的教师、教学管理 教师由公司相关专业人员担任。公司各部门相关专业应按照公司业务范围和开展业务工作需要确定内部培训教师。培训教师应提前备课。 围绕教学购买的教材、参考资料等由公司从培训经费中支出。培训师的授课补助费：工作时间内的授课为：20元/时；工作时间之外的授课补助费为50元/时（不再计算加班费）；参考资料和PPT等课件、教案交公司人力资源部保存。 6 培训纪律 公司组织的所有内部培训，要求参训人员准时参加，不得迟到早退；有迟到早退者，按照考勤要求处理；外培人员应遵守培训举办单位的各项规章制度，否则，公司有权提前终止此合同，并要求外培人赔偿未完成