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宜昌市发改委内部管理权运行流程图 一、本委权限内机关及所属单位人员录用流程图 人事科根据工作需要和本委空缺职数、编制情况，提出录用人员建议。 委党组会议研究同意 人事科向组织、编制、人事部门提出录用人员计划申请 市组织、编制、人事部门进行公开招考 根据招考结果，人事科对拟招入本委的考生进行考察，撰写考察材料上报党组 党组会议研究，提出是否同意招录意见 人事科向组织、编制、人事部门上报考察情况和党组意见 经组织、编制、人事部门研究同意后，人事科负责办理人员录用手续，核定工资，办理进编手续 委党组会议研究决定录用人员的工作岗位及职务 委主要领导同录用人员谈话，人事科组织录用人员到岗 人事科起草录用人员任职文件，经分管领导审核后报党组书记签发 二、本委权限内机关及所属单位人员调动流程图 人事科根据工作需要和本委空缺职数、编制情况，提出人员调动建议方案，报分管领导审查 调出 党组会议讨论人员调动方案，确定拟调入人员条件，决定是否同意人员调出 调入 党组成员推荐、酝酿拟调入候选人员，人事科汇总后根据党组确定的条件提出拟调入人员备选名单 经分管领导审核后报党组会议确定考核对象 人事科对拟调入人员进行考核，撰写考核材料 党组会议研究决定调入人员 人事科征求调出单位意见后按程序向市组织、编制、人事部门提出人员调动申请 经市组织、编制、人事部门同意后，人事科填写商调人员表，办理人员调动手续 党组会议研究，决定调进人员的工作岗位及职务 委主要领导同调进人员谈话，人事科组织调进人员到岗 人事科起草调进人员任职文件，经分管领导审核后报党组书记签发 三、本委权限内干部提拔、免职流程图 根据空缺职数情况和工作需要，党组成员酝酿拟提拔或免职的岗位和后备人选 免职 由委分管人事的领导或委主要领导提议， 党组会议研究，确定提拔任用的岗位、任职条件、选拔任用形式等工作方案或免职人员名单 提拔 人事科向人事部门提出使用职数请示 人事部门同意使用职数后，人事科组织群众测评推荐（如果提拔职数少，也可采用座谈推荐形式） 根据测评推荐结果，党组会议研究确定拟提拔考察对象 人事科按规定程序对拟提拔考察对象进行考察，撰写考察材料报委党组 有举报者 人事科调查核实 党组会议研究确定拟提拔人选，人事科在全委范围内进行公示 无举报者 保留提拔资格者 党组会议根据调查情况确定是否取消其提拔资格 党组会议研究确定提拔名单和任职岗位 取消提拔资格者 分管领导与当事人谈话诫勉，在一定范围内公开调查情况，涉及违法违纪的按规定程序处理 委主要领导同提拔人员谈话，人事科组织提拔人员到岗 人事科起草任免文件，经分管领导审核后报党组书记签发 四、本委权限内干部轮岗流程图 根据工作需要和有关文件规定，党组成员酝酿党组管辖干部轮岗事宜 在充分酝酿基础上，由党组主要负责人或分管人事工作领导提出轮岗方案，党组会议研究决定轮岗人员和职务 人事科根据党组决定，起草干部任免文件，经分管领导审核后报党组书记签发 委主要领导同轮岗干部谈话 召开干部职工大会宣布轮岗决定 人事科、办公室组织轮岗干部到岗 五、本委机关及所属单位人员年度考核、奖惩流程图 人事科向有关部门申报年度考核优秀等次比率，制定本委年度考核方案，报委考核领导小组同意后，由考核领导小组统一组织机关、事业单位人员年度考核工作 个人填写年度考核表，向分管领导述职（或在一定范围内述职） 分管领导写出评语，提出考核等次建议 委考核领导小组召开全委干部职工大会，进行民主测评 委考核领导小组根据测评结果提出个人年度考核等次方案 其他等次 党组会议讨论考核领导小组提出的个人年度考核等次方案，确定个人年度考核等次 优秀等次 无异议者 对确定为年度考核优秀等次人员进行公示 有异议者 考核小组调查核实 党组会议根据调查情况作出是否调整考核等次的决定，并在机关大会上公布调查结果 人事科将本单位年度考核审批表和个人优秀等次表分别报组织部、人社局审批，及时将审批结果通知本人 获不称职等次人员降低一个职务层次任职，并按规定运用考核结果。本人对不称职等次不服，可以按有关规定申请复核和申诉 获基本称职等次人员，委领导对其诫勉谈话，限期改进，并按