零牌公司全部课件-1-祖林-《PMC生产计划与物料控制》V2.0.pptVIP

2、进度把握与作业日报 作业日报 进度传票 进度统计 进度 判断 生产 计划 出货 计划 后续 影响 进度 异常对应 计划 顺延 挽回 计划 取消 订单 进度管理是制造部 门的主体业务之一 · 生产班组 · 生产线 · 生产车间 · 制造部 订单管理 出货管理 3、进度滞后的成因分析及对策 ☆ 生产能力把握及改善 ☆ 线平衡改善 ☆ 中间在库 （3）生产能力不平衡 ☆ 改善物料供应（课程四第8节） （4）物料供应不足 ☆ 提高合理编排计划的能力 ☆ 跨部门沟通 ☆ 动态把握生产能力 （2）计划安排不合理 （人为计划变更） ☆ 提高生产能力 ☆ 缩短紧急生产周期 ☆ 改善生产组织，提高应变能力 （1）订单变更频繁 进度滞后的对策 进度滞后的原因 ☆ 对付不稳定需求的策略 （课程三第三章） （7）需求不稳定 ☆ 重点工序质量改进活动 ☆ 加强标准化作业管理 ☆ 加强预见性质量管理 ☆ 完善质量保证体系 （8）质量不稳定 ☆ 生产能力调整 ☆ 订单需求调整 ☆ 业务外包 ☆ 滚动能力把握 （6）生产能力不足 （能力－负荷不平衡） ☆ 加强自主维护（制造部门） ☆ 加强计划维护（维护部门） ☆ 推进重点设备的个别改善 ☆ 综合设备效率管理（跨部门） （5）设备效率低下 进度滞后的对策 进度滞后的原因 临时对策 · 长久对策 治标 · 治本 进度滞后要标本兼治—— ☆ 直面现实：问题说明我们可以做得更好 ☆ 关键是尽快地、有效地分析问题 ☆ 解决问题、防止再发 塞翁失马，焉知非福 解决问题的过程就是提高能力的过程！ 用专业眼光 ☆ 直觉现场 ☆ 发现问题 ☆ 量化问题 ☆ 生产计划与进度控制中的跨部门作战—— 生产计划 与 进度控制 计划部门 能力把握 合理计划 质管部门 质量改善 体系完善 制造部门 动态管理 效率提升 采购部门 供应开发 物料调度 准时供应 精度管理 销售部门 准确预测 平衡接单 维护部门 计划维护 可动率↑ 工艺部门 效率改善 工艺改善 4、生产能力需求计划 MRP模拟 物料需求 转化为 资源需求 生产能力 判断 修订 主生产计划 改变 生产能力 能力提升 判断 暂定 主生产计划 固定 主生产计划 够 不够 不能 能 生产能力需求计划是确定短期生产能力需求的过程，通过事前确认和调整使短期生产计划保持稳定性，避免短期计划变更造成不必要的损失甚至混乱。 生产能力把握—— 生产 能力 设备 能力 人员 能力 · 设备循环时间 · 设备可动率 · 设备数量 · 出勤时间（总工时） · 有效运转率 · 人员配置 · 缩短设备循环时间 （工艺改善） · 提高设备可动率 · 增加设备数量 · 延长出勤时间 （增加工时投入） · 提高有效运转率 · 增加作业人员 人员能力提升以确保设备能力为前提 正常能力 最大能力 正常人员配置 正常出勤时间 考虑设备可动率 · 考虑有效运转率 · 生产能力 生产能力把握—— 发挥设备最大能力 足够的人员配置 满负荷生产 消除一切待工和待料 · 工时损失最小化 · 产能运用的排序原则—— · 有时客户满意率低 · 避免缺货风险 3、产能平衡 · 影响局部客户关系 · 整体效益保证 2、按客户等级 · 有缺货风险 · 减少工时损失 5、闲置最小化 · 生产效率高 · 避免缺货损失 优 点 · 有缺货风险 4、按订单大小 · 有时生产效率低 1、按订单的出货顺序 缺 点 优先排序方法 5、滚动能力管理 进度统计 工时管理 能力把握 效率管理 课题 把握 目标管理 效率·能力 重点改善 三个月能力 滚动管理 能力计划 与 能力余量 持续的能力提升是进度管理的实质 6、挽回计划制定 挽 回 不要轻易放弃目标 ☆ 坚定执着 ☆ 不迷失目标 ☆ 旨在解决问题 ☆ 时间-成本权衡 ☆ 确定挽回期限 ☆ 数字化能力分析 ☆ 计划预算 ☆ 制定小目标 ☆ 过程管理 ☆ 过程报告 制定明确的进度挽回计划是确保准时交货的关键 时间—成本平衡法 时间 目标 时间 目标 以确保按时交货为目标 加大资源（成本）投入 ☆ 人力投入 ☆ 资金投入 ☆ 满负荷运转 以控制成本为目标 加大时间投入 ☆ 能力不变 ☆ 正常运转 ☆ 交货时间顺延 在进度管