质量管理部绩效考核方案_图文..docVIP

质量管理部绩效考核方案 一、宗旨 为健全和完善激励机制，实现责、权、利相统一，发挥绩效考核的导向作用，进一步调动和发挥各岗位人员的工作积极性和主动性，各司其职，各负其责，确保完成公司下达的质量检验、生产监控、质量管理等各项指标任务，不断提升质量管理水平，特制订本方案。 二、适用范围 本绩效考核细则适用于质量管理部全体人员。 三、机构与职责 １、质量管理部绩效考核小组 组长： 成员： 2、职责： 绩效考核小组负责绩效考核细则制定和考核工作，解释和修订有关考核事项，对考核结果进行讨论并作出决定，负责考核的日常管理，指导、审查各岗位制订的考核指标和考核细则，检查、督促各岗位考核的执行情况；对各岗位的检查、考核工作给予指导、协调；按月组织绩效考评会。 考核细则附后。 四、考核依据 1、公司下达的质量管理有关的工作任务；公司有关规章制度。 2、公司各类考核办法等。 3、质量管理部有关管理标准（规章制度）、技术标准、工作标准和有关文件。 五、考核计奖办法 1、考核原则 1）按月考核、年底修正的原则；所有指标、专业（基础）管理按月考核。 2）权责相符、利益有别的原则；在考核上做到责、权、利相结合，以岗定责，按劳取酬，拉开分配差距。 3）有功嘉奖、有错追究的原则。对有突出贡献的人员可按本办法有关规定进行嘉奖。对质量管理工作造成影响的人员，由归口管理的人员行使责任追究。 六、考核程序 1、根据职责，各指标考核归口管理人员在当月２8日以前，按照各类考核有关规定，将考核情况汇总， 2、考核小组根据考核办法进行审核、汇总后，组织召开绩效考核小组会讨论决定。 七、其它事项 1）考核指标一经下达，原则上不予调整；但遇外界重大因素影响，在考核实施过程中对一个时期考核结果连续出现较大偏差的指标或事项，可按照规定的程序适时调整和修订。 2）上级检查评审或外部检查评审发现的问题，均对责任单位按本办法加重处罚力度。 3）考核小组领导要担负起严考核、硬兑现的责任，奖优罚劣、奖勤罚懒，激发和调动职工的工作积极性和主动性，促进职工尽职尽责，保质保量完成岗位目标任务。 4）不在本责任制范围内的考核和奖励见有关标准、规定和文件。 5）未尽事宜由质量管理部绩效考核小组决定。 7）本责任制自2012年9月1日起执行，解释权归考核小组。 附表一：质量管理部《通用考核细则》等单项考核办法 考核项目 具体考核内容 满分 得分 劳动纪律 无迟到、早退现象。 坚守工作岗位，不睡岗、离岗、串岗，无私自外出。 工作时间不做与工作无关的事情。 不得利用工作计算机玩游戏、私自安装与工作无关的软件等。 仪容仪表整洁，工作穿工作服，不得奇装异发。 遵守公司各项规章制度，遵守化验室管理制度，没有出现在精密仪器室内聊天或干与检验无关的事情。 道德品质良好，同事之间团结友善，待人热情，无诋毁、攻击他人行为。 有吵架、打架现象的双方当月考核成绩为零分。 工作态度 服从领导无顶撞上级现象，认真完成交办的工作，不推搪或敷衍了事，无阳奉阴违、欺上瞒下现象。 明确工作职责，端正态度，意识到本职工作的重要性，严肃对待所出具的检验结果。 工作中发现问题及时上报。处理不了又不报告的扣2分。 努力学习本岗位安全、技术知识。 工作配合意识强，同事间互相帮助，能积极主动的完成各项工作内容。 对其他相关部门人员态度和蔼，热情，分析问题有理有据，不急不躁，维护本部门的形象。 做好本职工作的同时，愿意主动接受其他工作（包括加班），具有参与意识。 言行得体，坚定立场，遇事能够正确处理，积极配合同事工作，不做影响本部门形象的事。 根据实际需要，及时、合理的报采购计划，凡由于计划不周、跟进不力、准备不及时影响检验工作的扣4分。 仪器使用与保养 使用时按仪器说明书进行操作，小心谨慎，避免损伤仪器，确保化验数据的准确性。 仪器使用完毕，恢复其使用前的初始状态，卫生打扫干净，并检查是否完好。 个人对所负责的仪器要认真进行检查校正保养，填写检查校正记录。保证仪器清洁、处于良好的工作状态。 因检查校正不仔细，导致测得的数据错误，该项不得分。 计量器具都在检定周期内，如有超周期未及时报告的扣2分。 现场情况 随时保证工作现场的卫生良好，所用物品及时摆放整齐，做到实验完毕时现场卫生马上打扫干净，所用物品各归各位，按规定摆放整齐。 下班前，把卫生要彻底打扫干净、物品摆放整齐。QA和QC负责人进行检查考核，合格后，方可下班；否则继续打扫，直至合格为止。指出后不打扫则扣5分/次，指正后打扫干净可不扣分。 下班时一定要本班突发事件、异常情况等需交代的事情交接清楚。 安全制度 考核 按规定穿戴工作服，如现场检查