质量部考核方案..docVIP

质量部考核方案 1.IQC： Incoming Quality Control 来料质量控制（物料品检） 考核项目 % 考核人 A.外协物品检验完成及时率 IQC科长 B.物品不合格反馈、跟进处理完成率 C.实验室对物品检测完成及时率 D.质量记录及检测报告真实、正确完成率 E.工具、仪器保养及校正及时率 F.测量系统的统计分析完成率 2.IPQC：In-Process Quality Control 制程质量控制（制程巡检） 考核项目 % 考核人 A.首/末件检验及时完成率 IPQC科长 B.制成过程及时检验控制完成率 C. 质量记录及检测报告真实、正确完成率 D.不合格品反馈、跟进、评审处理完成率 E.过程/产品特殊特性管理控制完成率 F.客户质量问题反馈及时处理、跟进、纠正完成率 G.工厂工作现场监控及维护完成率 3.OQA：Outgoing Quality Assurance 出货质量保证（成品终检） 考核项目 % 考核人 A.成品及时检验控制完成率 OQA科长 B.质量记录及检测报告真实、正确完成率 C. 不合格品反馈、跟进处理完成率 D.控制产品包装数量及标识完成率 E. 客户质量问题反馈及时处理、跟进、纠正完成率 4.QE：Quality Engneering 质量工程 考核项目 % 考核人 A.新产品文件编制及时率 产品工程师 B.质量统计分析、通报完成率 C. 客户质量问题反馈及时分析、处理完成率 D.产品标准及时传达完成率 E. 检验员检验技能定期培训完成率 考核项目 % 考核人 A.质量管理体系推行执行率 体系工程师 B.质量管理体系维护完成率 C. 各工厂、部门文件登记完成率 D.体系审核/客户审核完成率 E. 管理人员、检验员、生产人员定期体系培训完成率 一．? 目的 为了保证来料、生产过程、最终产品的质量，对各过程的质量进行有效控制，制定本制度。 二．? 适用范围 适用于公司的。 三．? 职责 本制度由质量部编制，并组织考评。 经理负责审核，总经理批准。 部负责执行考评结果。 四．? 的组成 质量部包括检验（IQC）、过程（IPQC）、检验（QA）、 （） 五．? 考核方法 ?? 考核项目 自我评价 完成率% 部长考核 分数 A B C D E 合计 企管部经理： 责任人： 部长： 2.判定标准： A.70分以下为不合格 由部门及经理酌情给予同时制定纠正和预防措施。由部门及经理酌情给予 六．相关罚的规定 1.????检验：在生产使用过程中，发现物料出现异常质量问题，而且此异常问题是检验规范中要求的，实际未检测到或漏检的，由部门及经理酌情给予0～200元的处罚，同时由质量工程师检验共同制定纠正和预防措施。 2.???过程：在检验过程中，发现因质量异常而批量返工的由部门和经理酌情给予0～00元的处罚，同时由质量工程师检验共同制定纠正和预防措施。 3.????检验：经证实属于最终检验责任（检验规范中规定的，我们也能够检测到的产品要求，实际未检测出来或漏检的）的客户投诉，其次数超过考核目标，由部门和经理酌情给予0～00元的处罚，同时由质量工程师和检验共同制定纠正和预防措施。 4.????：由由部门和经理酌情给予50～00元的处罚，同时由质量和共同制定纠正和预防措施。 5.???：由部门和经理酌情给予50～00元的处罚，同时由质量和共同制定纠正和预防措施。 七．本制度自2年月1日起生效。 八. 附加说明： 序号 考核项目 科长考核 部长评分 1 上班迟到和早退是否超过2次以上 2 工作不认真和工作中怠慢 3 是否服从领导对工作安排 4 有没有因个人因素严重影响公司现象 5 对产品质量控制不严导致产品出现质量事故 6 工作现场的“5S”维护是否合格 合计