西点领导力西点军校管理模式资料.ppt

四大问题 动 力 问 题 协 调 问 题 效 率 问 题 持 续 问 题 动力问题之企业现象 比工资，比职位，不比价值； 比关系，比资历，不比结果； 比消极，比过去，不比榜样。 协调问题之企业现象 有功劳就抢，有责任就推； 高层各自为政，基层自以为是，中层明哲保身。 效率问题之企业现象 企业越做越大，利润越来越少； 大家越来越忙，业绩越来越少； 理由越来越多，实干越来越少； 计划越来越多，执行越来越少； 制度越来越多，人却越来越鸟。 持续问题之企业现象 战略一样，结果另一样； 说的一样，做的另一样； 承诺一样，做法另一样； 人在一样，不在另一样； 新人一样，老人另一样； 当面一样，背后另一样； 今天一样，明天另一样。 源于美国西点军校领导力研究中心(LRC) 拉里.R.帕尔默（Larry.R.Palmer） 博士授权管理培训系统，这套被誉为21世纪最顶尖的管理模式，迄今为止 已为全世界5000多家企业使用！在数千家企业运用这套模式的过程中，企 业利润直接提升20%以上的占96.8%；其中有700多家企业在运用这套管理 模式后，利润直接提升了70%以上！?这套最具权威的管理模式，得到美国 军事学院（西点军校），美国警察属，美国工商属等权威的鼎立推荐与高 度称赞。而拉里.R.帕尔默（Larry.R.Palmer）博士2005年3月得到总统布什 亲自接见，并颁发（最佳管理思想传播奖），同年9月由美国军事学院（西 点军校）颁发（品德高尚领导者勋章）拉里.R.帕尔默（Larry.R.Palmer)博 士在实践与传播西点管理模式中取得了崇高的地位。“西点管理模式”是当今 全球最系统最科学管理内容之一。 共同携手，缔结合作 【西点管理模式】 此次的中层管理模式与方法，到此结束。 谢谢各位的参与！ 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 能 人: 能人中的首善，大肆表彰；能人中的首恶，坚决拿下。拿下一个强人，比拿下100个普通人更有执行驱动力。 ①用体系代替能人; ②培育更多的能人。 操作措施 老 人： ① 宁给报酬，不给懈怠的空间,元老贡献基金； ② 制造危机感??? 坚决淘汰?? 迫使进化； ③ 思想再造。 庸人： 双开原则：要么开发，要么开除。 不好意思开除怎么办？ ① 降职、降薪、调离； ② 立军令状； ③ 投票表决 （先进行投票阐述，让大家头脑中浮现应淘汰的人）。 优胜劣汰——适者生存 当杰弗逊总统说：“建立一所军校对保卫美国则刚赢得的自由来说是十分关键的”，这在西点军人内心当中建立了什么样的危机？ 西点军官不相信眼泪，必须达到训练要求，没有任何通融，否则就将淘汰，因为西点军校相信精英是淘汰出来的。 企业高管不相信理由，必须达到标准，没有任何弹性，否则就将淘汰出局，因为企业不需要满嘴借口的员工——————任正非 为什么优秀的公司都强调危机？ 1、微软：比尔.盖茨说：“微软离破产只有18个月，也永远只有18个月”。 2、海尔：张瑞敏说：“要做一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如履薄冰。” 3、波音：在新员工入职教育的时候，播放波音公司倒闭的假新闻。 4、戴尔每次庆贺不超过5秒钟！ 杰克.韦而奇的三不一结果 三不： 不给员工提供终身的保障，只给员工提供终身就业的能力 不是领导裁员，而是业务裁员，制度裁员，对事不对人 不把精力放在落后的员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上 一结果 □让员工具有危机感，迫使员工进化，获得整体执行力的提升 ＴＣＬ的国际化 李东升--鹰的重生 团队管理要点  高层管理利润 中层管理增长 基层管理态度  利润管理 企业的价值是谁来决定？ 客户=利润 独特的客户价值=独特的企业利润 利润是