金星花园防尘专项施工方案..docVIP

沙坪坝区金星花园生活污水管网工程 扬 尘 控 制 专 项 方 案 编制单位：重庆发云建筑工程有限公司 编制日期：2014年4月22日 目 录 一、工程概况 1 二、编制依据 1 三、管理目标 1 四、组织建立 2 4.1领导小组 2 4.2巡视制度 2 4.3巡视记录 3 五、责任制考核管理 4 六、主要控制点 5 七、基础建设 5 7.1宣传 5 7.2防尘管理基础设施 8 八、噪声监督控制措施 10 九、管理控制 11 9.1日常管理 11 9.2洗车池、沉淀池管理 12 9.3水泥库管理 12 9.4专用建筑垃圾临时储存间管理 13 9.5垃圾及材料运输管理 13 9.6露天材料堆放管理 14 9.7阶段性管理 14 附页：?《防尘巡视记录表》 17 一、工程概况 1.工程名称：沙坪坝区金星花园生活污水管网工程 2.施工单位：重庆发云建筑工程有限公司 3.监理单位：重庆市中泰监理工程有限公司 二、编制依据 《中华人民共和国环境保护法》。 《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》。 《中华人民共和国大气污染防治法》。 《中华人民共和国环境影响评价法》。 三、管理目标 针对本标段的具体情况，在工程施工过程中我们将认真贯切执行国家、重庆市环境保护的法律法规和环境标准、采用清洁工艺，坚持清洁生产，不断提高全体参建员工的环境意识，综合利用各种资源，最大限度的降低各种原材料的消耗，节能、节水、节约原材料；废气、废水、各种废弃物达标排放，从严把握噪音标准，控制施工噪音污染，保护文物古迹，维护城市交通正常秩序。本工程防尘目标如下： 1.施工扬尘污染控制达标。 2. 建设工地施工做到利民、便民、不扰民，无市民重大投诉。 3.无因施工扬尘控制不善造成的上级处罚和通报批评。 4. 建设工地管理符合“场内标准化、场外景观化”，上级部门检查验收达标。 四、组织建立 本工程建立由建设单位领导，监理单位监督，施工单位工作管理网络，负责施工现场污染控制的策划、组织、落实，并从财力、物力、 人力上实施战略布置，将本工程的施工扬尘控制管理融入到整个施工管理中。 4.1领导小组 为了确保施工环境质量，由项目经理部成立以项目经理为组长的防尘施工领导小组。防尘施工领导小组成员如下： 组 长：吴娟； 副组长：蒋青敏； 组 员：罗声亮、李雪等。 4.2巡视制度 巡视检查是消除隐患，预防，保证安全生产的重要手段和措施。为了不断改善生产条件和作业环境，使作业环境达到最佳状态。从而采取有效对策，消除不因素，保障生产，特制定检查制度如下： 检查的内容：按照，对照检查执行情况；基槽临边的防护等。检查的方法定期检查、突击性检查、季节性和节假日前后的检查和经常性检查。项目部施工工地每周检查一次，由项目经理组织；各施工队每天检查，由施工负责人组织，生产班组对各自所处环境的工作程序要坚持每日进行自检，随时消除隐患。突击检查，组织突击检查。季节性和节假日前后检查针对气候特点，如冬季、夏季、季，提前作好冬季防，夏季防暑降温，雨季防汛；针对重大节假日前后，防止职工纪律松懈，思想麻痹，要认真搞好教育，落实防范措施。对检查出的隐患的处理：各种类型的检查，必须认真细致，不留死角，查出的隐患要建立事故隐患台帐，重大隐患要填写事故隐患指令书，落实专人限期整改。 五、责任制考核管理 实施施工扬尘控制，责任在领导，管理在岗位，关键是班组。因此项目部必须在建立和健全各项扬尘控制规章制度的基础上，落实各级管理责任，将施工扬尘控制与安全生产和文明施工管理紧紧联系在一起，使之始终贯穿于整个施工管理过程中，成为安全保证体系中环境因素的一个补充要素，实施全过程、全方位控制。 5.1.1项目经理是施工扬尘污染控制的第一责任人，必须对施工现场的扬尘污染控制负全面责任。 5.1.2各管理岗位人员必须对施工扬尘控制列入施工全过程管理的范畴，对照自己的职责，加强管理。 5.1.3班组长是作业组施工扬尘控制的带头人，必须服从项目部指挥，积极主动地搞好扬尘污染控制。 5.1.4项目经理与各相关管理人员签定管理岗位责任书，并按安全生产责任考核表进行考核。 5.1.5项目部与各施工班组以特殊岗位操作人员落实施工扬尘控制责任，制定奖罚制度，以推动施工扬尘污染控制的进程。  六、主要控制点 6.1.1工地围墙及大门封闭控制。 6.1.2现场材料进出扬尘控制。 6.1.3砂浆的使用。 6.1.4土方施工扬尘控制。 6.1.5水泥使用扬尘控制。 6.1.6混凝土使用。 6.1.7建筑垃圾处理。 6.1.8生活垃圾处理。 七、基础建设 7.1宣传 要做好施工扬尘控制，确保环境达标。除了做好组织建设工作以外，必须做好工地内部宣传和发动工作