新华医院薪酬方案设计报告汇编.docVIP

湖北省新华医院 薪酬设计方案 北大纵横管理咨询医院 二〇〇三年十一月第一章 总则 1 第二章 工资结构 2 2.1 基本工资 2 2.2 附加工资 3 2.3 奖金 4 第三章 岗位绩效工资制 6 第四章 工资调整 9 第五章 工资特区 10 第六章 其他说明 11 第七章 附则 12 附录一 岗位分类表 13 附录二 岗位工资等级表 15 第一章 总则 薪酬释义： 是对员工为医院所做出贡献和付出努力的补偿，同时工作性质、员工的技能与经验。 范围： 适用于（以下简称）全员工。目的： ，使员工能够与同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来增强薪酬的激励性，以达到医院吸引人才，留住、激励人才的目的。 原则 （一）公平性原则： （二）经济性原则：薪酬水平与整个医院的经营业绩紧密联系，将员工的部分收入随医院的当期效益情况浮动。 （三）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过岗位工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。 （四）竞争性原则：通过对薪酬相对值的调整，使医院在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。 （五）适应性原则：员工薪酬的水平要与行业及医院自身的特点相适应。 薪酬体系： 根据员工的工作特点，医院薪酬。 根据工作性质，将工作岗位职系职系个职系。为反映不同岗位的价值和体现公平，每个职系中，根据岗位，将不同的岗位类，代表岗位由高到