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* 投资管理部及其工作流程 现行编制/现有人员 现行职能定位 流程 1 现行职能定位 一、部门职责 投资管理部是xxxxxx国际战略投资有限公司的业务部门，受执 委会直接领导，按照公司制定的战略及任务大纲，具体进行投资、 投资管理、非SBU企业退出管理和公司所属企业投资咨询服务等 工作,通过投资及投资管理保持企业可持续发展能力、提升企业经 营管理能力，为股东创造价值（最大化）。 3 现行职能定位 二、功能块 投资管理部包含以下功能块：投资、投资管理、非SBU退出管理。 ? 1、投资包括：投资机会的寻找与筛选，价值评估，投资方案设计与实 施以及公司所属企业的投资咨询服务。 ?? 2、投资管理包括：非SBU战略规划的审核、非SBU年度经营计划的审核、 非SBU战略规划及年度经营计划执行的监控管理与考核，非SBU投资 计划的核定，非SBU高管人员的任免和奖惩提议；股权管理等。 ?? 3、非SBU退出管理：非SBU退出时机跟踪和判定，退出评估，退出方案 设计和实施。 ? 4 现行职能定位 三、目前部门运作状况 投资管理部目前形成了两大块相对独立的业务。 非SBU日常监管和非SBU的退出管理(以下简称非SBU业务） 投资业务 非SBU业务具有周期性、持久性和目标的确定性。目前监管9家非SBU、紧急接管两家非SBU、还有艰巨的资产处置工作。 投资业务具有突发性、短期攻坚性、前期目标的不确定性。尤其最近根据集团的工作部署，投资业务须进大力加强，任务非常重。 个人工作有同时涉及两块业务。 5 流程 投资决策和实施流程 资产管理流程 非SBU退出决策和实施流程 6 投资决策和实施流程 7 投资决策和实施流程 8 投资决策和实施流程 9 投资决策和实施流程 10 投资决策和实施流程 11 投资决策和实施流程 12 资产管理流程 13 资产管理流程 14 资产管理流程 15 资产管理流程 16 资产管理流程 17 资产管理流程 18 资产管理流程 19 资产管理流程 20 资产管理流程 21 非SBU退出决策和实施流程 22 * * * * 1 投资机会的选择和筛选 1.1 投资管理部根据执委会提出的投资任务要求，通过各种渠道，充分利用掌握的资源，尽可能多地收集投资机会；在收集投资机会的过程中，可以聘请中介机构或人员进行帮助。 1.2 投资管理部对收集的投资机会进行初步筛选，对经筛选后的投资机会进入重点研究和跟踪阶段，并由总经理指定合适人员担当项目负责人；项目负责人可视情况组建临时工作小组，明确小组成员的职责和分工。 2 投资决策评估 2.1 在判定重点研究和跟踪的投资机会值得介入时，对口项目负责人负责撰写投资建议书,投资建议书中应包含行业价值分析报告；投资建议书应包含的内容见附录一。 2.2 投资管理部组织对投资建议进行立项评估；在进行立项评估时，应着重进行以下几个方面的评估（见附录一）。 2.3 评估完成后，由项目负责人起草立项申请报告，报投资管理部总经理批准（立项申请报告的内容见附录一）。 2.4 投资管理部批准立项申请报告后，向执委会提交。 工作流程表 参与部门 流程 执行委员会 （董事局） 投资管理部 中介机构 财务/法律室 /人力资源部 ①投资机会的选择和筛选 负责 提供咨询意见 ②投资决策评估 负责 提供咨询意见 ③立项申请 批准 ④组建项目小组 牵头 根据需要配合 ⑤设计投资方案 负责 ⑥方案批准 批准 ⑦谈判 负责 提供相关报告 根据需要配合 ⑧达成和签署投资协议 批准 提供法律意见 ⑨