西点执行力法则——责任管理试卷.ppt

西点执行法则 --责任管理 推卸责任是企业最头疼的问题 西点军校军官的管理法则 4、经常检查: 重视什么，就检查什么。 5、激励下属: 最有效的激励是与员工个人战 略相结合的激励。 6、培养下属: 在培训上投入1小时，就避免 了100小时的重复错误。 7、加强淘汰: 运用道德勇气，撤换不称职的 下属。 · 锁定责任： 让责任始终在下属肩上让下属有责任，就是让他成长 《杰克拒绝处理下属的问题》 西点军校毕业生----阿尔巴马尔大学校长杰克曾经在自传里说：“我发现几个下属习惯性地把他们所有的问题都交到我这里，让我做决定。一开始，他们对我很失望，因为我改变了他们的习惯,把他们送出门，但问题仍留在他们肩上，我乐于和他们讨论，提出建议，一起分析问题。但是，我不愿意负责解决他们职责范围内的问题。” 不久以后，他们不用问我就开始自己行动。我付出的代价是，他们处理的结果偶尔与我希望的不一致。但是，对建立组织执行力和高效团队而言，付出如此代价，既不是浪费又是十分必要的。 海尔OEC管理法 ◇ 日事日毕，日清日高。 ◇ 复杂的问题简单化，简单的事情重复做。 ◇ 每人、每天、每事都执行到位。 ◇ 对问题