如何让开发更平顺.ppt

2007-01-19 Produced by Handsome Yin Handsome Yin 如何讓開發更平順? Produced by Handsome Yin 2007-01-19 提綱 1.流程面的改善 2.工程師能力的培養 3.組織架構的合理化 4.異常的及時回虧 5.Team Leader 的責任 6.開發主管少做”救火”類工作,多做”預防”類工作 7.建立強悍的技術力量與風格,讓客戶不願意找其他廠商,就是喜歡找英濟.借他們的嘴巴在其主管面前讚美英濟 8.定期對開發新案投入量產的生產狀況的評定—Team Leader /負責工程師, 1.流程面的改善 開發新案在各部門人員的意識要加強(目前所有開發案都是有開Team聯絡單的,但是有挂羊頭賣狗肉的嫌疑,所以我建議設立一張表單,對各部門的配合人員狀況做記載,并定期提供給各單位主管確認,讓其了解配合狀況) 所有相關表單要簡化(把目前開發所有的表單簡化,留下必須項) 與噴漆廠間的合作合情合理化(目前最大問題是:噴漆廠提供給客戶的資料我們不清楚,雖然有定報告互相參閱,口徑一致給客戶,但是尚沒有辦法做好,需要領導再溝通解決一下) 2.工程師能力的培養 開發的Team Leader需要做新人的培訓師,用心去體驗,用心去教人,讓開發工程師確實了解以下內容是他作為一個開發工程師必須要做的 1.合格的開發工程師需要有強烈的工作熱情與對付挫折的雄心 2.合格的開發工程師需要對流程很熟悉 3.合格的開發工程師需要相關的專業知識做後盾 4.合格的工程師需要有喜歡做筆記的習慣 5.合格的工程師需要注意細節 6.合格的工程師需要有廣泛的人脈 7.合格的工程師需要有及時回報異常的習慣 8.合格的工程師需要有做大事的企圖心 3.組織架構的合理化 根據目前的組織架構,發揮相關Team Leader的作用 定期召開會議,討論相互兼容性狀況. 4.異常的及時回虧 對於異常狀況,及時向經理人彙報,同時對於客戶抱怨件記錄在案,作為績效考核的內容 5.Team Leader 的責任 目前開發多數的Leader 都有一種思想:不關我的事情堅決不管.多數人只是求平安,沒有一種管理整體,發展大局的做法.所以開發單位主管的身上,有花一些時間在開發單位內部各個Team做內部溝通的”無效”工作 要求開發單位的Team Leader 明確自己要做什麼?避免打混過日子的現象. Leader 要定期產出一些經驗總結給經理人,并分享給各單位做參考.讓其他組少走彎路,如果後序負責相關機種的話. 6.開發主管少做”救火”類工作,多做”預防”類工作 在案子沒有進入正式試作,跑樣的時候,要以Team Leader為核心,與工程師一起多討論這個機種後序可能會發生的問題點,原先提出一些相關對策,等模具實際投入跑樣的時候再看產品是否會真的出現這樣的問題,及時提供對策給客戶. 在案子開發前,特別是設計階段,召集開發各課的Leader 一起討論,這個機種後序開發的注意事項.也許不同的人有一些不同的觀點. 7.建立強悍的技術力量與風格,讓客戶不願意找其他廠商,就是喜歡找英濟.借他們的嘴巴在其主管面前讚美英濟 以Team Leader 為核心,定期產出有效的技術資料給客戶, 整理出資料的格式---Handsome 會協助設計 所有開發案,共用的一些內容,儘量風格一致,或制訂出統一的遊戲規則,規範作業.如噴漆治具等 8.定期對開發新案投入量產的生產狀況的評定—Team Leader /負責工程師 定期對開發案的量產狀況進行評估,特別是量產的機種是否有設計上的問題,是否有特別大的量產隱患,會給製造單位造成困擾 把量產狀況納入績效評定的指標 定期召開Leader 會議,讓大家分享:一些經驗與教訓 * * * * * * *