信息系统项目管理师关键路线法(CPM)详解讲述.pptVIP

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  • 2017-07-07 发布于湖北
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信息系统项目管理师关键路线法(CPM)详解讲述.ppt

正向计算结果 示例:正向计算结果-最早时间 图: 正向计算后的网络数据(最下排显示的数据是最早开始日期和最早完成日期) 网络计划技术反向计算 反向计算 – (自右向左,减法,取小值) 目的:计算最晚时间 方法:根据逻辑关系 方向:从网络图终端向始端计算 最后一个任务的完成时间为项目完成时间 任务开始时间为完成时间减持续时间 前置任务完成时间根据后续任务的时间和搭接时间而定 多个后续任务存在时,根据最早的任务时间定 反向计算结果 示例:反向计算结果-最晚时间 图: 反向计算后的网络数据(最下排显示的数据是最晚开始日期和最晚完成日期) 有关时差定义 时差(slack):在不影响项目最后完成时间的前 提下,某活动可以推迟开始的最大时间量。 总时差(total slack,TS):在不影响项目最后完 成时间的前提下,项目可以推迟开始的最大时间 量。 TS=LF-EF或LS-ES 总时差—total slack 总时差为负值,表明完成项目缺少时间余量,需要加速完成。 工期总和:7+5+3 要求20天完工,三项活动可延迟5天 除去旧 墙纸 1 7 修补墙 2 5 张贴新 墙纸 3 3 确定关键路径 确定关键路径:找出那些具有最小时差的活动 总时差 = 最晚开始时间 - 最早开始时间

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