研发中心大楼、后勤基地大楼水电安装施工组织设计.docVIP

研发中心大楼、后勤基地大楼水电 安装施工组织设计 目 录 第一章·编制综述 2 第二章·工程概况及特点 4 第三章·施工目标 5 第四章·施工部署 7 第五章·给排水工程施工方法 10 第六章·电气安装施工方法 16 第七章·工程质量保证措施 24 第八章·重要部位的施工措施 40 第九章·安全文明施工 43 第十章·节约措施 46 第十一章·工程档案的编制及管理 47 第十二章·四新技术的推广和应用 49 第十三章·质量保修承诺 50 第一章·编制综述 1.1、编制说明 1、本施工组织设计严格按照某实业有限公司厂区—研发中心大楼后勤基地大楼某实业有限公司厂区—研发中心大楼后勤基地大楼某实业有限公司厂区—研发中心大楼后勤基地大楼 研发中心大楼、后勤基地大楼水电安装施工组织设计 第 1 页 共 51 页 立管安装 横管、支管安装 卫生器具安装 调 试 预留预埋 线槽安装 线路敷设 电气设备安装 灯具开关插座安装 调 试 预留预埋 制定质量目标 编制质量目标实施计划 全员培训 细化生产管理 物资采购供应把关 提高生产操作工艺 强化产品验收合格 申请开工 就业培训、持证上岗 材料、半成品到场并合格，机械设备运转正常 技术交底、明确质量要求及施工操作规程 是否关键工序 业务培训，持证上岗 制定施工作业指导书，并组织施工 对施工过程连续监控，及时反馈 工 序 完 工 是 否 合格 工序质量检验是否合格 返工或整修 分项、分部工程质量检查是否合格 返工或返修 单位工程质检是否合格 返工或整修，进一步整理资料 单位工程竣工资料整理进行质量评定 质量目标实现 是 否 是 否 否 否 政府质监部门 项 目 经 理 公司技术质量部 业主、监理 技术负责人 专职质检员 分项施工员 材 料 员 对工序监控 对材质监控 作业人员自检 班组质量检察员检查 项目经理部 质量检查工程师 报告技术负责人 邀请监理工程师检查 签字认可进行下一道工序 施工过程中对施工方法、操作工艺工程质量按标准要求自检、自纠 施工过程中对工程质量进行旁站和跟踪检查、控制，进行质量评定，报专职质量检查工程师 根据班组质检员报告、材质证明、试验报告、施工图及相关规范的技术要求对分项隐蔽工程进行专检。填写隐检记录，进行质量评定，报项目经理部专职质检工程师 根据作业队专职质检工程师的报告对分项隐蔽工程进行对照检查，进行综合质量评定并报告技术负责人 施工图自审、会审、设计交底 编制施工组织设计及质量计划 开 工 准 备 编制月任务书 设备供应 材料供应 执行施工方案 开展QC 活 动 按质量保证计划 进行质量控制 效果检查、质量检查 改进施工 管 理 施工质量的 鉴定和评价 移交工程文件 测 量 施工基线的 开工复核 控制网、水准基点加密 施工测量放线 测量记录 原材料 检 验 主材 地材 及检验报告 出厂合格证 现场抽样 签领使用 现场抽样 检 测 合格 合格 检 测 试验人员 取 样 甲方代表、监理 现场见证 工地同条件养护 试验 报技术质量组 出试验报告 工地标准养护 施工班组 自检交接检 下一工 序互检 记录质量评定 技术质量 组检查 下一工序 公司技术质量部抽检 合格 进 入 下 道 工 序 监理工程师等验收 合格 报 监 理 工 程 师 合格 报 项 目 部 项 目 部 验 收 施 工 班 组 自 检 的施工记录 自检合格有完整 项目部验收 质检员核定 技术质量部复核 签署验收意见 各项管理点，由技术组负责 施工全过程控制点由工程部负责 分部工程检验评定由技术主管、项目总工及各管理部门负责人参加 单位工程检验评定由总工程师主持、各技术主管、质检及各部门负责人参加 质量控制及QC小组活动由施工员、作业班长主持 创全优目标管理由安全质量监察室负责质检 监、检、测制度，分别由监理、项目经理、项目总工主持有关人员参加 自检、互检、交检， 由作业班长负责 安全生产制度及安全规程手册 安全预防措施由生产组制定，随生产计划下达 检查制度执行情况 质量保证 安全生产保证 降低成本 目标成本管理：由项目经理主持，工程、物资、机电、造价、财务执行 工料机消耗台帐，由调度、材料、机电提供，财务汇总 经营活动分析由项目经理主持，财务提供资料，有关人员参加 施工平面布置图及文明施工要点由技术组提供 具体保证实施条款及督促落实 程序施工，场地整洁，防止污染环境 流水施工网络，分项工期施工进行制度 文明施工保证 技术资料保证 可靠性 系统性 及时性 各种原始记录、凭证资料、台帐，按规定由各部门提供 工期保证 关键线路、施工总进度控制图 安全生产保证 熟悉图纸、技术资料、质量标准，熟悉经批准的关键工序施工方案 计划。 工程准备 1、按工程进度提出材料计