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地铁运营产业全面预算管理目录面向战略的全面预算管理中华大唐全面预算管理理念地铁产业特征及预算管理要点需求管理内容概要预算是企业目标控制的有效手段新的经济时代中企业经营者面临着各种问题多样的问题最后都可以归结为解读战略传导战略执行战略如何促使公司全体员工正确清晰地理解公司发展战略如何保持业务单元的经营目标支持公司战略如何控制业务单元的经营行为围绕经营目标控制好风险如何保证企业正在高效创造价值员工是公司价值提升的有效贡献者如何配置好公司资源实现公司价值最大化如何认清复杂竞争环境中的成功要素保证公司策
地铁运营产业全面预算管理
目录
11 面向战略的全面预算管理中华大唐全面预算管理理念
22 地铁产业特征及预算管理要点
需求管理内容概要
预算是企业目标控制的有效手段
新的经济时代中，企业经营者面临着各种问题……
多样的问题，最后都可以归结为：
解读战略 传导战略 执行战略
如何促使公司全体员工正确、清
晰地理解公司发展战略？如何保持业
务单元的经营目标支持公司战略？
如何控制业务单元的经营行为围绕
经营目标，控制好风险？
如何保证企业正在高效创造价值，
员工是公司价值提升的有效贡献者？
如何配置好公司资源，实现公司
价值最大化？
如何认清复杂竞争环境中的成功要
素，保证公司策略正确、有效？面对
环境的不断变化，如何具有较强的应
变能力？
全面预算是解读、传导、执行战略的工具
全面预算是战略目标导向的、针对企业价值链的动态控制体系。
预算管理是目标管理手段，企业预算目标在组织
内部分解。各组织必须依据其职责特点建立与业务有
责任预算责任预算 业务预算业务预算 资金预算资金预算 效关联的核心管控指标体系并确立管控目标。
财务预算财务预算
核心管控核心管控
指标指标 预算编制预算编制
目标目标 行动方案具体化行动方案具体化 以业务为驱动编制预算；
分解承担分解承担
化化 各内部组织机构必须有明确的责任预算。
预算目标预算目标 段段 预算预算
阶阶
企业企业 标标 分解分解
预算目标预算目标 目目
略略
战战 全面预算的全面预算的
管控实现管控实现 预算执行预算执行 过程监控过程监控 预算分解及滚动更新是预算细化落实并不断适
总结总结 考评与总结考评与总结 应变动环境的有效保证；
提升提升
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