津江市广电公司战略管理案例分析修改版.ppt

津江市广电公司战略管理案例分析 摘要（300字） 一、本次战略规划的背景 二、外部环境分析 1. 宏观环境 1.1 政治法律环境。 1.2 经济环境。 2. 行业环境分析 3. 竞争对手分析 4. 外部环境综合分析以及对影响公司未来经营运作的外部环境因素状况进行预测 三、内部环境分析 1. 经营能力分析 2 .技术能力分析 3 .营销能力分析 4 .生产能力分析 5 .财务能力分析 四、上市公司的提出与评价 1. SWOT分析 2. 战略备选方案（三个以上） 3. 备选方案评价（优点与缺点） 4. 建议的战略方案 五、公司发展战略方案 1 .公司的总体战略 2 .各分公司竞争战略 3 .核心职能领域职能 4 .战略实施的财务分析 六、实施评价与控制评价 七、应急计划 摘要： 该报告从背景、内外部经营环境、上市公司的提出与评价、发展战略方案等方面，对津江广电公司成立股务办、公司与企业的关系问题、政企分权问题、企业自我约束和自我发展的意识、资金投入、经济效益的开源节流、生产结构调整和多角经营问题等进行了更加细则的分析，提出了针对性解决方案。长期以来，国有企业就是在计划体制、卖方市场、高关税保护下生存和发展的。面对如上三方面历史性巨大变化，绝大多数国有企业缺乏准备和应变能力。当这些变化到来的时候，企业之间只能在相对狭窄的领域进行低水平恶性竞争。此时，结构调整已势在必行。但由于体制、政策的制约，技术更新、产业结构升级、企业重组的高潮未能及时形成。从弱势企业开始，库存产品积压，不能及时支付利息，银行停止贷款，工厂停工半停工，大量职工下岗、不能及时领到工资，大量退休职工不能按时领到退休金……，长期积累于国有企业的深层次矛盾不断爆发，我国大型国有企业改革已成必然。津江广电公司作为我国大型国企之一，其战略分析作为范本，已向大胆改革，谋求生存与发展，最终迈出国门、走向世界，跨出了艰难的第一步。望老师进行批评指点，不胜感激。 一、本次战略规划的背景 1.1公司过去及目前战略的简要回顾与评价 1.2 公司使命的调整与确定 1.3 公司目前需要解决的发展战略问题 1.1公司过去及目前战略的简要回顾与评价 津江市广播电视公司在1990年成立之初主要战略目标是扩大企业的规模，让自己的产品获得比较大的市场占有率，进而让企业能够获得丰厚的利润。从当时企业的规模，产品获得的市场占有率以及企业的销售收入可以看出该企业初期的战略是符合当时经济发展的宏观环境的，也是成功的。但不足之处有没有提前做好市场大前景的预测和分析，没能更早更快走出计划经济的模式，提高技术发展水平，以至于在后来的复关影响下让企业受到严重打击。 1.2 公司使命的调整与确定 二十世纪就是90年代初国际电子工业飞速发展，国内外行业竞争越发激烈，1992年在我国复关舆论的影响下，家电行工业陷入了前所未有的低谷。面对这种环境，首先公司必须顺应经济体制的发展进行公司的体制改革，发展企业间横向联合，组建机电企业集团，实现生产要素合理配置、开发，其次必须将企业的发展规模适当压缩，集中精力发展“拳头”产品提高企业的竞争力，调整发展战略，扩大同国外先进企业合作引进高新技术。 1.3 公司目前需要解决的发展战略问题 面对新的战略，我们需要解决的主要问题首先如何使公司顺利转型并且最大限度的利用股票上市这个契机为公司赢得第一场胜利，其次如何确保公司在进入新的体制后还能够保持正常运作，以及如何处理采用新的适应股份制公司管理模式过程中与旧的管理模式之间的矛盾 二、宏观、行业环境分析 外部环境分析 ．投资环境：