如何加强建设工程施工合同管理.pdfVIP

第23卷 第6期 赤峰 学院学报 (自然科 学版 ) Vo1．23 No．6 2007年 12月 Journal of Chifeng University(Natural Science Edition) Dec 20o7 如何加强建设工程施工合同管理 王海广 (赤峰学院 基建处，内蒙古 赤峰 024000) 摘 要：建设工程施工合同是指具有法人资格双方为实现某一特定的合法主题予以实施的协议，是极为重要的文件． 本文主要论述了建设工程合同管理的范围和目前建设施工合同管理中存在的主要问题，并进一步提出了加强建设工程施工 合同管理的主要措施． 关键词：建设工程；合同管理；范围；措施 中图分类号：TU723．1 文献标识码：A 文章编号：1673—260X(2007)06一O131—02 建设工程施工合同是指具有法人资格双方为实现某一 管理网；健全各类测验表格，使质量管理工作规范化、程序 特定的合法主题予以实施的协议．建没工程施工合同是缔 化、标准化；督促承包商完善内部质量管理体系，把好质量 约双方明确法律关系和一切权利与责任关系的基础，是业 管理关；加强监理，严格按规范施工．工程监理是通过组 主和承包商在实施合同中的一切活动的主要依据，是极为 织、技术、经济、合同四大措施对建设工程的项目、进度、质 重要的文件；是指承包人按照发包人的要求，依据勘察、没 量三大目标进行监理．我国现行的建设工程施工合同管理 计的有关资料、要求，进行施工建设、安装的合同．是承发 办法，实施政府监督(工程质量监督站)、施工监理(监理工 包双方为实现建设工程目标，明确相互责任、权利、义务关系 程师)、企业自检(质监员)的制度，实质是树立监理工程师 的协议；是承包人进行工程建设，发包人支付价款，控制工程 在工程施工管理中的核心地位，作为业主单位、承包商以外 项目质量、进度、投资，进而保证工程建没活动顺利进行的 的独立的第三方的监理工程师运用业主委托给予的权力， 重要法律文件．有效的合同管理是促进参与工程建设各方 对工程质量、进度、费用实行合同管理．在日常管理中，监 全面履行合同约定的义务，确保建设目标(质量、投资、工期) 理要做到严格按质量标准办事，做到单项工程准备工作不 的重要手段． 足不批准开工，未经批准的施工图纸不得使用，未经同意不 1 建设工程施工合同管理的范围 得变更工程设计，未经检验或经检验不合格的材料不准使 建没合同管理的业务面很广，每项业务都有规定的程 用，未经试验或证明不可行的施工方案不准采用，上道工序 序和方法，每项业务之间又存在不可分割的联系．建设工 未经认可不得进行下道工序，未经质量检验认可的工程不 程施工合同管理的业务范围包括：进度控制、图纸和规范、 可计量等． 工程施工设备、材料、施工质量控制、施工条件、安全检查、 1．3 工程付款控制．工程付款控制是合同管理中的一项重 现场会议、合同变更和索赔、工程风险的合理负担、工程验 要内容，是行之有效的手段，是各项工作按合同规定程序进 收、劳务和分包合同的管理、仲裁和纠纷的协调处理、档案 行的保证．通过进度付款对工程投资随时加以控制；另一 资料管理等．但是，建设工程施工合同管理是有重点的，只 方面通过付款对工程质量控制具有很强的否决权． 有突出重点，才能做好管理工作． 2 建设施工合同管理中存在的主要问题 1．1 工程进度控制．工程进度涉及到业主和承包商的利 工程建设的复杂性决定施工合同管理的艰巨性．目前 益，计划是工程进度控制的依据，也是管理工作的重要组成 我国建设市场发育尚不完善，建