第1讲物流成本管理概述.pptx

;课程考核; 物流管理是供应链管理的一部分，即为满足客户需求，通过计划、实施和控制促进产品、服务和信息从发源地向消费地的有效流动和储藏。 1、物流管理是供应链管理的一部分 2、对象是产品、信息、服务的流动和储藏 3、正向流动和反向流动; 学术界认为物流成本管理不单是一项具体的可操作的任务，一般普遍认为物流成本管理不仅仅是管理物流成本，而是通过成本去管理物流，以成本为手段的物流管理方法，通过对物流活动的管理，从而在既定的服务水平下达到降低物流成本的目的 。;;2015年最新的物流数据： 　　1、国家发改委近日发布的《2015年全国物流运行情况通报》显示，2015年社会物流总费用10.8万亿元，比上年增长2.8%。其中，运输费用5.8万亿元，保管费用3.7万亿元，管理费用1.4万亿元。对于社会尤为关心的物流费用占GDP的比重，通报显示，2015年社会物流总费用与GDP的比率16.0%，比上年下降0.6个百分点。　　2、按2015年我国67.67万亿GDP测算，这一比率每下降一个百分点，每年可新增6000多亿的经济效益。　　3、对于企业而言，我国工业企业物流费用占产品销售额9.1%，占生产成本的30%-40%，而发达国家只有10%-15%。如果将企业物流费用率降低2个百分点，则可新增企业经济效益2万多亿元。　　4、我国货车平均每天有效行驶里程300公里，而美国可以达到1000公里。2000多万货车，空载率高达40%以上。大量时间浪费在等货、配货上。　　;物流管理的概念： 　　物流管理是供应链管理的一部分，即为满足客户需求，通过计划、实施和控制，促成产品、服务和信息从发源地到消费点的有效流动及储藏。 （1）物流管理不负责采购，也不主持生产。这个界线表明了物流管理与供应管理，运营管理三分供应链管理的天下。 （2）物流管理不但管理产品，服务，信息的正向流动，也管理其反向流动，即逆向物流。　　　　;物流成本管理的产生 ;物流成本认识阶段 ;物流项目成本管理; ;物流预算管理制度确立;物流业绩评价制度确立;物流成本管理的意义与作用;物流成本管理的微观作用;首先意??着增强企业在产品价格方面的竞争优势，企业可以利用相对低廉的价格在市场上出售自己的产品，扩大销售。 其次，增强时间和质量上的竞争力。根据物流成本计算结果，可以发现物流活动存在的问题，通过对问题的进一步分析，可以有针对性的加以改进,达到物流的合理化。 再次，通过物流成本管理改善物流流程，削减不必要的物流环节，减少低效率的作业，提高响应速度和服务质量，减少企业流动资金的占用，加快资金周转速度。;物流成本管理的宏观意义 ;;;相关的物流理论;;“黑大陆”学说;物流成本冰山理论;“第三个利润源”;效益背反理论;物流成本管理的目的 ;降低物流成本管理的手段 ;沃尔玛的物流成本管理;沃尔玛的物流成本管理;沃尔玛的物流成本控制策略