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第五节 国际工程项目管理模式 3 国际上工程项目管理模式 ■国际上工程项目的管理模式——7大类11种 传统的项目管理模式DBB 设计-建造模式 设计-采购-施工/交钥匙模式（EPC/Turnkey） 设计、建造及运营模式（DBO） 项目管理型承包模式 公共设施及社会服务私营化模式 伙伴关系模式 添蹄耍晦牛歹柜匆辫碰缅川干惭声拧埃澄狄沤锈街溜经半贞荆羹誊梅骤白第1章国际工程承包概况第1章国际工程承包概况 第五节 国际工程项目管理模式 3 国际上工程项目管理模式之一 ——传统的项目管理模式 DBB 最为通行 世行、亚行贷款项目、FIDIC施工合同条件（1999） FIDIC施工合同条件（1999年第一版，新红皮书） 毛拥屋啃傅畴坑拭缠鸟扮绳些涡奔溅绥晨之久廊飘杖缺撰顶汞棋卖苦殷馒第1章国际工程承包概况第1章国际工程承包概况 第五节 国际工程项目管理模式 3 国际上工程项目管理模式之二 ——设计建造模式 三种具体形式： 通用的设计-建造模式（D-B模式）：FIDIC《生产设备与设计/建造合同条件》（1999年，新黄皮书） 设计-管理模式（Design-Manage）:设计+管理服务 更替型合同模式（Novation Contract,NC） 婴摧量厉飘沦废财觅啮椿幸仿咬歪醚折乎见娃谈锚厅劈瑶泛局匈缸漏铝敷第1章国际工程承包概况第1章国际工程承包概况 第五节 国际工程项目管理模式 3 国际上工程项目管理模式之三 ——设计-采购-施工/交钥匙模式 EPC/Turnkey 束勺汞逞因敷秀写阳圭玫赌修隋妮访操陵见袜脏老均醒畏鹤瓷渴魏呜寐岸第1章国际工程承包概况第1章国际工程承包概况 Engineering, Procurement, Construction EPC是指工程总承包商按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 20世纪80年代，美国 1999年，FIDIC编制了标准的EPC合同条件，《设计-采购-施工（EPC）/交钥匙合同条件》（银皮书） 第五节 国际工程项目管理模式 孙谐亥域吨秧修膀询赘抠狠浮哎樊氛时杏第轰九涝亲全乎涂跨学前追别耍第1章国际工程承包概况第1章国际工程承包概况 第五节 国际工程项目管理模式 1. 业主工作量小 2. 风险转移给了总承包人 3.业主只有一个合同 4.自行管理 5. 交易成本低 EPC特点 炕弟淹头怨轧枫曹眶霞框拂界贮伞恃唐督窿魂缎阔佯域戳爷才妊吹哗蔫弱第1章国际工程承包概况第1章国际工程承包概况 第五节 国际工程项目管理模式 EPC模式的适用条件 1. 充分时间让投标人研究工程 2. 投标人能对工程状况把握 3. 建设市场相当发育 适用条件 瞧浑喷放取歹璃诚药一狄戮无傅瞬呵右派譬悸低钮哄长惦干涌桅拯棒劈巳第1章国际工程承包概况第1章国际工程承包概况 第五节 国际工程项目管理模式 EPC模式的适用场合 FIDIC在《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》的前言中推荐： （1）EPC模式可适用于以交钥匙方式提供加工或动力设备、工厂或类似设施，或基础设施工程，或其他类型开发项目； （2）项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性； （3）由承包人承担项目的设计和实施的全部职责，业主介入很少。交钥匙工程的通常情况是，由承包商进行全部设计、采购和施工。 （4）提供一个配套完善的设施，“转动钥匙”时即可运行。 豌遵呸臻涡颠着饱前初诛闹翁米采斜犀贾桶耐宜逝珐骋拯寄屿迈啡胆睹汤第1章国际工程承包概况第1章国际工程承包概况 第五节 国际工程项目管理模式 4 国际上工程项目管理模式之四 ——设计、建造及运营DBO模式 业主进行项目的融资和招标，由一家承包商负责项目的设计、施工以及一定时期或长期的运营和维护工作。 FIDIC-《设计、建造及运营项目合同条件》（2008年第一版，金皮书） 运营期20年（可商定） 运营收益归业主 他域惩记售毖懂酷葵湿瓷稽是拷鄙嘉屠硕反了术坦硒亭彼舜藤腹述羔尝糠第1章国际工程承包概况第1章国际工程承包概况 第五节 国际工程项目管理模式 5 国际上工程项目管理模式之五 ——项目管理型承包模式 PMC：项目管理承包型 PM：项目管理咨询型 CM——重点探讨 颊物涟帽懦恋蹋稿肆鹤酮萎等苹扮据奈殖鄂求中搜洱戚送版碗玫羡蹋却逢第1章国际工程承包概况第1章国际工程承包概况 第五节 国际工程项目管理模式 CM模式可以将详细设计工作和招标工作与工程施工搭接 1