建筑企业向总承包企业转型时的施工现场质量管理.pdfVIP

性能s质量 建筑企业向总承包企业 转型时的施工现场质量管理 口李建楠 李少新 摘 要 本文结合我国工程总承 步形成以工程总承包企业为龙头，以 包和项目管理的发展状况存在问题， 施工承包为主体，以专业分包和劳务 提出建筑企业向总承包企业转型时 企业为依托的三个层次互助结合、协 的施工现场管理原则和措施。 调发展的产业组织结构。” 经过20多年的探索和实践，我国 关键词 项目管理；总承包； 工程总承包和项目管理有了较大进展， 质量管理 主要体现在以下几个方面 (一 )工程总承包市场扩大， 行业推广而不断增加 一 、 建筑业企业推行工程总承 自20世纪80年代中期工程总承包 包和项目管理的基本情况 试点以来，全国已有200多家建筑业 企业开展了工程总承包业务。建筑业 我国建设领域工程总承包是伴随着 改革开放的进程产生和发展起来的。 企业从开始单一的施工分包、施工总 特色的工程建设企业组织结构。1 990 承包逐步发展到采购一一施工总承 国家的有关部门给予了高度的重视和大 年10月，建设部又下发了 《关于进一 包、设计一一施工总承包和设计一一 量的支持，早在1984年国务院颁发的 《关于改革建筑业和基本建设管理体制 步做好推广鲁布革工程管理经验创建工 采购一一施工一体化总承包。 程总承包企业进行综合改革试点工作的 (二 )大型建筑业企业进入国 若干问题的暂行规定》(国发【1984] 通知》，进一步提出了：“试点企业 际建筑市场有较大进展，境外工程总 123号)就提出建立工程总承包企业的 可对工程项目实行设计、采购、施工 承包项目营业额大幅度增长 设想。1987年国家计委等五部委联合 全过程的总承包。对于设计能力不适 近几年来，我国对外建筑业企业 下发了《关于批准第一批推广鲁布革 工程管理经验试点企业有关问题的通 应所承包工程需要的，可采取与设计 工程总承包业务取得了突破性进展。 知》提出，要有步骤地调整改组施工 单位联合或委托设计的方式，共同完 据《美国工程新闻》纪录，2004年我 成总承包业务”。1998年出台了《建 国有47家建筑业企业入围全球最大225 企业，逐步建立以智力密集型的工程 筑法》明确规定，国家提倡建设项目 家国际承包商。已有多家企业进入美 总承包公司 (集团)为 “龙头”，以 专业施工企业和农村建筑队为依托、 实行工程总承包，2000年《建筑事业