深化改革促转型创新模式谋发展 - 广东建工.docVIP

深化改革促转型创新模式谋发展262.84亿元，同比增长2.8%；实现利润总额9.42亿元，同比增长82.56%；实现净利润6.95亿元，同比增长104.41%；上缴税金10.55亿元，同比增长7.1%；国有资本保值增值率128.91%，净资产收益率23.03%，达到国内同行业优良水平；工程质量合格率100%，安全生产保持平稳态势。 过去一年，集团获得一系列重要荣誉：连续10年跻身“中国企业500强”；连续第3次入选中国建筑业企业竞争力百强，位列总排名第4位；获评2014年度“全国建筑业先进企业”；连续5年名列“广东省企业500强”综合排名前列；连续19年被授予“守合同重信用单位”。 过去一年，我们主要抓了六个方面的工作： 一、拓展经营，继续稳固建筑商的主业优势 1、发挥集团特级资质优势，承接了一大批大型工程项目。全年新签合同额332亿元，与去年基本持平。承接1亿元以上项目38个，合同额104.6亿元，占总合同额的31.54%。集团总部承接工程量50亿元。承接了广州白云国际机场扩建工程（12.46亿元）、广州市轨道交通十四号线施工6标土建工程（9亿元）、广州地铁二十一号线14标（6亿元）、广惠州港荃湾港区煤炭码头一期工程机电工程（6.017亿元）、深圳海纳百川总部大厦（5.9亿元）等大型工程项目。一建公司承接工程任务31.74亿元，同比增长73.06％；四建公司承接工程任务31亿元，同比增长23%。水电三局实现营业收入28亿元，同比增长10.77%；源天公司实现营业收入17.39亿元，同比增长24.6%。 2、拓展优势主业，延伸相关产业。华隧公司以城市地下轨道交通为中心，不断拓展城际轨道、电力隧道、引水管道、市政隧道等领域的施工市场，2014年中标广州深隧东濠涌试验段（2.7亿），跨入了雨污分离隧道这一前景广阔的新领域。机施公司以市政、公路工程为主业，延伸沥青生产摊铺、地铁车辆段、防疫试验室等专业领域，尤其是沥青工程任务承接量稳中有升，继续保持行业领先地位。装饰工程有限公司着力做强、做大、做活、做精装饰主业，努力拓展机场、电力、酒店、医院、高级写字楼和高端地产等的装饰工程业务，签订了10项超千万元大型工程合同。 3、拓展经营领域，提高市场占有率。安装公司以项目为依托开拓区域市场,经营承接项目已遍布全国10多个省份，新进入了福建、吉林、贵州、山东等区域，省外承接的项目达公司总承接量的42.7%。基础公司坚持省内经营、省外经营两手联动，实现多区域经营并重的经营模式，首次在安徽、云南、青海中标新项目，为进入当地市场奠定了基础。建科院充分利用广东省建设科技与标准化协会、省检测鉴定协会、广州市检测协会这些平台，发挥该院在政策法规、标准规范编制的龙头及权威作用，开展“协会经营”。 建工设计院积极开拓外省市场，先后在广西、江西等十多个省市承接了许多项目，外省承接的项目首次超过本省，成为设计任务的主要来源。监理公司自营项目业务承接量首次超过合作项目，实现了公司经营上的新突破。 二、明确定位，转型升级迈出关键的一步 1、搭建棚户区改造省级融资平台。集团抓住国家推进棚户区改造和推动新型城镇化建设的发展契机，通过调研考察、多方沟通协商、不断调整方案和策略，积极争取省委省政府、省国资委、省住建厅及有关部门支持建工集团作为棚户区改造省级融资平台搭建主体。2014年10月，经省政府授权和省国资委批准、由集团发起组建的棚户区改造省级融资平台企业——广东建鑫投融资发展有限公司正式成立，首期注册资金30亿元，其中省级财政出资20亿元集团实施结构调整、加快转型升级、促进创新发展的重要里程2015年6月底将完成除设备房、配电房以外的所有机电安装工程。当前，沙特项目部已完成申请第四次延期的相关工作（工期延至2015年12月18日），但业主方提出的延期条件极为严苛，不论能否延期成功，沙特项目均要承担巨大的风险和巨额费用支出。截至2014年12月，集团已经支付资金人民币5.25亿元到沙特，国内费用支付累计人民币0.75亿元，合计共投入人民币6个亿。可以说，集团为沙特项目付出了诸多的艰辛和背负了沉重的压力。 2、质量安全文明建设创造新业绩。集团及所属单位认真执行各级安全生产政策、法律、法规，落实安全生产主体责任，坚持安全第一、预防为主、综合治理，加强过程管控，加强应急演练，开展专项整治，消除事故隐患，推进质量创优和安全文明标准化建设。2014年共获得鲁班奖项、AAA级安全文明标准化工地、全国市政金杯示范工程项、全国建筑工程装饰奖项、获得7300万元。充分利用结算中心资金效应，提高授信额度，有力支持了各单位拓展经营，目前集团银行授信总额已接近200亿元。经省国资委批准，集团在银行间交易商协会成功申请注册中期票据7.5亿元，2014年11月份发行了第二次的3.5亿元，期限3年，