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以管理创新促进欠发达地区民企持续发展【摘要】 欠发达地区民营企业是我国市场经济主体的重要组成部分，经过三十多年的发展，已成为国民经济的重要支柱。本文分析了现阶段欠发达地区民营企业存在的主要问题，并提出以管理创新的方式来促进经济的进一步发展。 【关键词】 欠发达地区 民营企业 管理创新 持续发展 欠发达地区，是指那些有一定经济实力和潜力，但经济和社会发展与发达地区还有一定差距，生产力发展不平衡，科技水平还不发达的区域。改革开放以来，欠发达地区经济和社会发展虽然有了较大进步，但与发达地区的差距仍然较大。近年来伴随着西部大开发、东北老工业基地振兴和中部崛起等区域发展战略的实施，区域间差距不但没有缩小，反而呈现出继续扩大的趋势。 欠发达地区民营企业，指的是那些立足欠发达地区，人员规模、资产规模与经营规模都比较小，经济效益一般，核心竞争优势不明显，但对于欠发达地区经济增长和解决当地劳动力就业，尤其是农村剩余劳动力转移等一系列社会和民生问题具有重要现实意义的经济组织。例如湖北省恩施土家族苗族自治州的华龙集团，是一家集茶叶生产与加工、星级酒店、旅游、商贸为一体的集团企业，对当地经济社会发展、解决农村剩余劳动力就业等作出了较大贡献。 但是，“一花独放不是春”，在激烈的市场竞争环境下，欠发达地区民营企业大都面临生存与发展难题，尤其是全球范围蔓延的金融经济危机爆发以来，这种现象更加突出，很多企业管理观念落后，抗风险能力差，适应不了变化的形势；很多企业生产、经营设施设备落后，产品无法升级换代。这种现象导致企业把更多的精力和注意力都放在了谋生存、找出路上面。 在现阶段经济转型期，中国的民营企业，特别是西部欠发达地区民营企业怎样尽快更新观念，与国际接轨，在管理上升级创新，实现可持续发展？怎样能尽快发现、分析和解决自身存在的问题，走出误区？怎样尽快凝聚人心、鼓舞士气、开发潜能、发挥合力和整合资源？本文拟就这一命题做一个初探。 一、欠发达地区民营企业的现状及存在的问题 1、家族式管理体制导致企业管理水平低下 欠发达地区的许多民营企业都选择了家长式管理模式，管理体制主要表现为“家族”和“亲缘化”特征，实行集权化领导、专制式决策，经营者既是资产所有者，也是资产经营者。当企业具备一定规模，家长式管理由于决策层和执行层界限模糊，就会暴露出缺乏“纠偏”机制的弊端。民营企业家的局限性、随意性往往导致了企业的决策经营失误。例如恩施一家民营企业老板将企业交给其只有初中文化水平的儿子“管理”后，很快造成了经营不善的局面，从武汉、北京等地高薪聘请的经营管理人才纷纷外流，企业从此步入困境。 2、任人唯亲的用人方式导致人才机制不灵活 大多数民营企业家都非常重视人力资源，但现实条件下大多数民营企业却面临着严重的人才危机和信任危机，其根本原因就在于企业家落后的“资本雇佣劳动力”观念，认为员工和企业的关系只是劳动力的雇佣关系，很多民营企业家认为只要有高薪，市场上多的是优秀人才，而没有从思想意识上真正重视过人才和他们的人格尊严。加之民营企业任人唯亲的用人方式，使优秀人才难以真正融入民营企业，因此，他们通常持打工心态，只关心眼前利益，对企业没有认同感和长期扎根的观念。 3、管理者个人素质偏低导致盲目决策，风险经营 欠发达地区民营企业的发展初期，在很大程度上得到了政府的支持和帮助，这在一个曾经长期以公有制为基础的计划经济一统天下的社会经济生活中是非常正常的，但却使一部分成功的经营者因此而淡化了风险意识。四面出击，盲目的多元化经营，过分的自信导致他们无法正确地评价自己，也无法正确地评价企业的成功。成功的经历强化了个人英雄主义色彩，也导致了决策的经验主义。在市场经济高度发达的今天，这批文化程度不高、管理理念落后的“企业家”管理的企业遭遇到重创，一些企业甚至倒闭。 4、设备科技含量低企业发展后劲不足 欠发达地区民营企业大多为劳动密集型生产加工企业，这种生产模式注定了企业不可能拥有高科技含量的生产设备和先进的生产技术。与此同时，欠发达地区民营企业由于地理位置偏差，经济落后，待遇偏低等原因，较低的员工素质也制约了企业技术更新的速度。笔者曾调查过几个民营茶厂，发现他们还在使用上世纪八十年代的揉茶机，企业员工平均文化程度为初中水平，只有少量的专业技术人员，技术装备和生产技术水平整整落后发达地区三十余年。 5、产品研发能力低，企业产品滞销，出现生存危机 改革开放之初，商品经济不发达，人们生活水平不高，欠发达地区民营企业生产的产品还能基本满足当地人民生产生活的需要。但在新产品、高附加值产品、多功能产品层出不穷，日新月异的今天，这些企业生产的产品被笑话为“傻、大、黑、粗”，自然无人问津。 二、以管理创新促进欠发