值得企业管理者品读八本书.docVIP

值得企业管理者品读八本书本刊2007年第2期以《影响中国管理者思维的8本书》为题，帮助读者从当年图书中遴选出与企业息息相关有价值的书籍，深受读者欢迎。然而，今年在做类似文章时，却发现很少有像2006年《世界是平的》、《长尾理论》、《蓝海战略》那样能产生轰动效应的经管类的书，笔者采访了一些经济类出版社，寻找有关2007年畅销和具有影响力的经管类图书，经过出版社的推荐，笔者从中甄选出认为值得推荐给中小企业家阅读的十本书。其中既有讲述中国企业跌宕起伏历程，介绍经典企业理论的纪实类作品，也有卓越管理者内心独白的励志类作品，还有对国际形势精辟分析以及企业管理新方式精彩论述的优秀作品，更有针对中小企业发展新思路的佳作。这十本书具有理论与实践相结合，学术和实用的双重功效。 《激荡三十年》 ――中国企业1978 ～ 2008 吴晓波著 中信出版社推荐 “过去的三十年是如此的辉煌，特别对于沉默了百年的中华民族，它承载了太多人的光荣与梦想，它是几乎一代人共同成长的全部记忆。”推荐理由作者不是将一些事件、人物孤立地展现在读者面前，他笔下的历史是可以触摸的，是可以被感知的，它充满了血肉、运动和偶然性。他把人物和事件放在一个国际和国内的政策、社会和当时的现实这样的大背景中，以整体和个别相结合的描述手法，将一段中国企业的曲折发展历程清晰地呈现在读者面前。 该书记载了1978 ～ 1992 年间的企业变革。作者细致地描述了中国企业变革的草莽时代，人们从他的文字中可以重温改革开放初期汹涌的商品大潮和整个社会的躁动和不安，年广久、步鑫生、袁庚等早期中国改革历史上的风云人物一一重现。同时，作者对海尔、联想、万科等知名企业的创业期有非常生动的记录。 《蓝血企业》（修订版） ――塑造企业的斯巴达与雅典精神 宣兴章林醇著 中国经济出版社推荐 蓝血企业是指军人企业家创建的或将军队管理的特质发挥到极致的企业，其特点是强调坚定的信念、严格的纪律，重视执行力和领导人的铁腕能力，擅长在激烈的竞争中获取资源，其弱点是过于刚性的企业文化可能导致企业组织的全盘崩溃。 推荐理由对于目前的中国企业而言，慎游“蓝海”应是比较明智的战略选择。中国企业目前最应该做的，还是学会如何踏踏实实地抓好企业组织的”信”与“戒”。“信”指坚定的信念，“戒”指严格的纪律，并且通过企业领导人人性化的铁腕推动力把“信”、戒”、“执行力”铸造成一块组织的整钢，即建立好以信念为方向，以纪律为约束，由执行型领导推动的执行组织。这正是《蓝血企业》一书的精髓所在，以及其观点对中国企业立身之本的真正可操作性。不管是对蓝血企业优越性的阐述还是对其弱点的剖析，《蓝血企业》一书均给出了很好的解决方案。 世界上伟大企业缔造者大概三分之一出身军队、三分之一是虔诚的信徒、三分之一是发明家，他们分别代表着纪律、信念与创新。分析这三种企业家的精神背景对我们深刻认识现代组织的秘密大有裨益，因为最伟大的商业组织都是纪律、信念与创新的有机结合，尤其前两者的结合。 军队与教会，这两种历史悠久的伟大组织告诉我们，一个坚强的组织最根本的要素就是：信念、纪律与领导力。如何像宗教一样塑造信念? 如何像军队一样塑造纪律? 如何把这些与英雄主义的领导力结合，塑造一个无坚不摧的组织? 信念与纪律的物质保障系统如何设置? 这是本书主要内容，它们都汇聚到一个核心问题上，即如何培育一种可称为“士气”的人类微妙复杂的情感。这种情感是一切战略、计划、方案、任务执行的基础。 《成功长青》 ――谁都可以拥有意义非凡的人生 杰里 波拉斯（Jerry Porras）斯图尔特 埃默里（Stewart Emery）马克 汤普森（Mark Thompson）著刘宝成译 中国人民大学出版社推荐 它首次向传统意义下的“ 成功”发起了挑战，认为“成功”并不是指“金钱、名誉、权力”，而是“从事对自己有意义的事，毕生投入其中，创造恒久的影响力”，只有这样的成功才是持久的和有价值的。 推荐理由这本书既不是过屠门而大嚼式的夸夸其谈，也不是智圆行方般的主文谲谏，而是采用了实证主义的手法将一个个鲜活而且有据可考的例证和盘托出。而且，它彻底摆脱了老生常谈的伟人传记模式。一方面，它所挑选的访谈对象不限于那些名声显赫的政要、企业家、诺贝尔奖得主，其中也囊括了大量的小学教师、教练、推销员等名不见经传的小人物。但是，他们都符合作者们心目中的恒久成功的标准。而另一方面，实际的人物访谈看似信马由缰，但总能服务于一个明晰的主题。言既至此，作者们洋溢的工作热情和严谨的治学态度可谓“昭昭乎若日月而行也”。 本书是根据对世界上二百多位成功人士的访谈汇编而成的，这些人在各自的领域、行业或社区里取得