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恒亚眼镜公司物流成本管理问题及对策【摘要】在企业经营活动中,物流渗透到各个环节,因而物流成本管理在物流管理中占有重要的位置。本文分析了恒亚眼镜公司物流成本管理水平低下、物流成本较高等问题,提出对物流成本进行适度管理,能有效推动物流合理化进程,提高企业的经济效益,在竞争中立于不败之地。 【关键词】眼镜公司 物流成本 管理 对策 目前,中国眼镜行业市场容量达400亿人民币,并且年均增幅17%。我国不仅是世界最大的眼镜消费国,而且也是眼镜生产大国,眼镜产量已经占到世界的70%。这是一个充满生机的朝阳行业。 恒亚眼镜公司位于国内最大的眼镜生产基地――浙江省台州市,是一家集眼镜开发、生产加工、经销批发的私营独资企业,产品远销世界多个国家。公司主要生产加工太阳镜、老花镜、时装镜、运动镜、儿童眼镜和各类劳保眼镜,及各种眼镜配件、眼镜架等,同时为全球最大连锁超市沃尔玛和其他国外零售商生产PC偏心太阳镜。本文通过调查了解恒亚眼镜公司物流管理现状及存在的不足,并且阐述这些不足之处的解决对策,从而促进企业更好地发展。 一、物流成本管理对企业的重要性 “物流是经济的黑暗大陆”,“物流是第三利润源”以及“物流成本冰山说”等观点都说明了物流成本问题是物流管理初期人们关心的主要问题。所谓“物流是第三利润源”,是指通过物流合理化降低物流成本,成为继降低制造成本和扩大销售获取利润之后,企业获取利润的第三个源泉。“物流成本冰山说”告诉我们,通常我们所能明确掌握的物流成本,只占企业物流总成本的一小部分,大部分物流成本并没有为管理者所认识。正是由于在物流领域存在着广阔的降低成本的空间,因此物流被看作是经济的黑暗大陆,物流问题也引起了企业经营管理者的高度重视,可见企业物流管理开始于对物流成本的关心。 物流成本管理是物流管理的重要内容,降低物流成本与提高物流服务水平构成企业物流管理最基本的课题。物流成本管理的意义在于,通过对物流成本的有效把握,利用物流要素之间的效益背反关系,科学、合理地组织物流活动,加强对物流活动过程中费用支出的有效控制,降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗,从而达到降低物流总成本、提高企业和社会经济效益的目的。 二、存在的问题 经过十多年的经营,公司发展前景很好,但是随着当地眼镜制造业的发展、科学技术的进步和中国加入WTO,新的流通方式不断出现,市场销售形式在不断更新、变化,过去那种传统的手换手、面对面零距离的经营方式已不适应时代发展需要。特别是这两年,遭受金融危机后,各种原材料涨价,人民币升值,人员工资、其他生产成本都不同程度大幅提升,并且公司地理位置较偏,位于椒江前所街道六联村,既无铁路,也不通国道,离甬台温高速公路有60多公里,只有一条沿江公路与外界连接,外地客商来眼镜城进货,路途远、费用高。近期在公司走访调查后,发现其物流成本管理方面存在一些问题。 1、物流运输设备落后 恒亚眼镜公司经过近几年的发展,公司规模不断扩大,业务量也越来越大。公司占地5000多平方米,生产车间共有9个,每三个车间为一层,第一层是打击、钉铰链和拉砂车间;第二层是美工、锁螺丝和超声波水洗车间;第三层是割片、上片、质检和包装车间。车间的生产设备一应俱全,但是公司却没有物流基础设备,每个车间的货物衔接都是靠人力搬运,特别是上下车间之间的货物交接,非常费时费力。遇到公司忙季,尤其缺少劳动力,货物的搬运就靠几个人在车间运输,而每一个车间里的货物运输工具就是平板手推车,装卸搬运机械工具非常缺乏,难以适应公司的发展需求。由于割片车间在三楼,眼镜片废削需要员工从三楼搬下去,沉重的废削使得搬运困难,有时候还会堵在楼梯上,阻碍了货物的运输,大大降低了劳动效率,给生产带来极大不便。最后,货物包装完毕,又需要人力从三楼包装车间搬运至货车里。 2、物流成本管理欠缺 公司对物流成本控制管理缺乏应有的认识,没有真正认识到物流的概念,公司的财务制度中没有对物流成本设立单独的会计科目来进行核算,而是将与物流活动相关的各种支出列示于企业的各项费用内,或者仅仅将部分物流成本随材料、制造费用等计入产品的制造成本中。并且公司尚未设立相关物流成本管理机构,只是专有一位股东自己负责货物配送及车队管理,将物流成本中涉及运输的成本支出归入到主营业务成本支出与管理费用中,这在很大程度上混淆了物流成本分类,使公司的物流成本管理与控制难上加难。对物流中潜在的利润,如包剩的眼镜残次品盒子、废纸箱、用剩下的不干胶纸;包装饰片的废铁丝、铜丝等等这些隐藏着的物流成本视而不见,资源利用率低。没有设置和配备正规的负责物流会计的机构和人员,导致公司物流成本控制管理难以实现。 3、物流信息化低 现如今,随着网络信息技术的不断进步,现代物流数据能够快速、准