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西部企业隐性知识共享经济学分析隐性知识是个体拥有并深藏于头脑中的知识，其价值的体现不能简单地表示。在隐性知识共享的机制下，企业整体的知识体系就会呈指数级增长，企业创新的成功率就会倍增。 目前，西部大开发的步伐正在加快，西部企业在确保西部经济持续稳定增长、经济结构优化、就业压力缓解、市场繁荣等方面表现出来的作用越来越重要。因此，西部企业隐性知识如何共享以发挥其重要作用是很多企业都面临的重要课题。 一、西部企业隐性知识共享障碍 （一）企业隐性知识共享障碍 知识相比传统经济资源有着独特的经济特性：1.知识可多次使用。知识在使用过程中不会因曾经使用而损耗, 和土地、资本等劳动资源相比，拥有较高的生产效率。2.边际收益呈递增性。知识在被重复使用过程中，会不断地被累积、提炼并进一步增值。3.知识有公共产品的属性―非竞争性与非排斥性。 由于知识这种独有的经济特性，引发了三个矛盾：1.知识获取与创新高成本、高风险与知识共享外部性矛盾，即知识获取、创新与共享的低成本性，且共享程度越高，知识的放大效应越大。2.知识更新周期加快与知识创新过程的长期性与使用寿命短期性的矛盾。这一矛盾使得隐性知识不能持续产出，对于经过辛苦积累的知识拥有者不愿意轻易与他人共享，以免这些知识很快地被淘汰。3.知识转移惰性矛盾。显性知识必须能很快地再转化为隐性知识, 否则其真实价值就不复存在。因为显性知识转换为隐性知识的过程实质是知识转化为生产力的过程。在隐性知识尚未共享时, 掌握隐性知识个体的创新能力越是高于没有掌握的个体，其所得到的回报也就越少，于是就产生了知识转移的惰性。 （二）西部企业隐性知识共享的障碍 1.企业文化建设滞后。西部企业文化建设目前处于初始阶段，除个别大型企业如蒙牛、伊利等，绝大部分企业没有形成与自身企业相匹配的区域性企业文化。企业只把注意力用于标准化的管理模式，只在乎员工行为，漠视员工心理和社会要素重要性。这种模式只适用于初期，在企业逐渐形成规模时，就需要强调人文关怀因素，更需要以适宜的企业文化增强员工凝聚力，增加企业创新的活力因素。但西部企业由于发展中面临着各种主客观条件限制，缺乏良好的企业文化氛围。在很多企业中，员工考虑到职业及个人地位的因素，不愿将自己头脑深处的隐性知识共享交流，个人知识不能内化为企业知识，这种落后的企业文化对企业创新非常不利。 2.家族式管理模式盛行。隐性知识的获取只能在实践中逐渐体会、领悟，不能言传，其传播距离非常受限。但现实却是西部企业大多采用家族式管理模式，决策权一言堂现象非常严重。管理中人情色彩浓厚，个人关系代替组织关系，以关系亲密来管理员工；面临权利和责任时却远离管理制度。由于人情、伦理式的管理模式导致企业管理制度变形，“多一事不如少一事”的思想在家庭外的管理人员中非常盛行，造成企业缺乏向心力和凝聚力，沟通缺乏适应性和灵活性，知识传递深陷入亲情的鸿沟，加之交流场所和环境氛围的缺失，阻断了隐性知识源交流和传递渠道。 3.激励机制薄弱，隐性知识传播受阻。受多年落后的经济发展和社会地位影响，西部企业思想观念落后，企业知识共享激励机制薄弱，隐性知识传播严重受阻，严重阻碍着企业快速发展。当很多员工意识到自己在长期工作中积累的经验和感悟，可以体现自身价值并带来可观的收益和稳定的工作时，在没有激励措施时，不愿意承担隐性知识转移后垄断利益丧失的巨大风险。因此，在自己经济利益和社会认可回报没有得到时，员工很难主动、持续地贡献隐性知识，而选择将有价值的隐性知识深藏。另外，西部企业缺乏整体行业竞争力及活力，人才流失严重也使得隐性知识传播受到很大影响。 二、西部企业隐性知识共享的博弈分析 （一）西部企业隐性知识共享的合作博弈分析 在企业与员工合作博弈中，员工以个人效用最大化为满足原则。因此，员工可以以预期的方式、以讨价还价的策略来参与行动。在此过程中，员工与企业都拥有充分的自由选择权，但行动的结果可能导致双赢，也可能导致双方远离均衡的不利结果。由于参与双方都有很强烈的动机，都企图以讨价还价的方式来改变博弈结构，达到各自价值或效用最大化目标。如果考虑到公平，博弈开始前，双方能在公平的基础上以谈判的方式促进合作的话，那么彼此都将在获取各自价值最大化主张方面，以比较大的倾向性步入到均衡的局面――选择共享知识。 但现实情况却是：这种结果似乎与企业日常行为违背，尤其是西部企业。因为其中有一只“看不见的手”在引导人们，并促使人们做出超常行为，这种东西就是企业文化、结构、环境、激励机制等一系列外生因素。这些因素的缺失，会促进参与双方演变成一种非合作的局面。目前西部企业很少有真正的现代企业制度，许多企业制度普遍缺乏科学化、规范化，缺乏隐性知识共享的刺激性激励机制，博弈一方即员工，