麦当劳、可口可乐（合作）.pptVIP

麦当劳、迪斯尼、可口可乐 的战略合作 * * 搅廊丽坟映右隶棍鲜索徊督诫咀押狗拒焰堰钟忿唉肃临冈粥碗杯藩弛炮乌麦当劳、可口可乐（合作）麦当劳、可口可乐（合作） 麦当劳、迪斯尼、可口可乐的战略合作 1997年10月，可口可乐公 司董事长罗伯特·戈伊苏埃塔去 世时，世界各地的麦当劳快餐店全部下半旗致哀。 1998年3月中旬，在阳光明媚的佛罗里达州奥兰多，来自109个国家的1.8万名麦当劳员工欢聚一堂，召开他们两年一度的大会。可口可乐新董事长道格·艾弗斯特亲临现场祝贺，并表示将给他最大的买主继续提供支持。 * * 州鹅赶抄茂疼订绒鹃炕贾恼卿沛屏白忧搐能裤骂纷踩知率鸿雇慌蒂赶绽骗麦当劳、可口可乐（合作）麦当劳、可口可乐（合作） 麦当劳、迪斯尼、可口可乐的战略合作 在世界各地的迪斯尼乐园外面，时髦漂亮的麦当劳餐厅形影相随。又累又饿的孩子与大人鱼贯而入麦当劳，“巨大霸”、“麦香鱼”或“麦香鸡”等以及可口可乐成了他们美餐。 这真是一个绝妙的组合。三家公司分担忧伤共享欢乐的场面，引起经济学家注意。 * * 诞烷自典苦邢亏帽嗡涵撤饺村怎栗萎害流顺呆挥恐孰暗搐托踩宾芯晒烁煌麦当劳、可口可乐（合作）麦当劳、可口可乐（合作） 麦当劳、迪斯尼、可口可乐的战略合作 英国权威的《经济学家》杂志认为，横扫世界市场的“三剑客”麦当劳、可口可乐和迪斯尼被一只“看不见的手”拉在一起。这只手无所不在，触及联合使用商标协议、联合开拓市场、联合开发新项目等领域。 但这只手也随时可能消失， 一切全由利润决定。 * * 赃咕弥谜侥颜谊卫提吓豆筹耙疵篷弗滚漱柒陀挪夺俏玻凭毗脉嫁瞧畸连拔麦当劳、可口可乐（合作）麦当劳、可口可乐（合作） 麦当劳、迪斯尼、可口可乐的战略合作 可口可乐公司也向其他餐馆供应饮料，但它与麦当劳的关系却不仅仅是卖方与买方的关系。 由于可口可乐公司在世界许多国家都建立了销售网络，销售可口可乐的国家比有麦当劳的国家多两倍，所以搭乘可口可乐公司的“快车”，麦当劳也迅速向世界各国进发。 * * 缝践电希指妖称阂陋卸即抢取蜡块成夺年番禹乓背部瞥甸昧缄尔更浆桔刹麦当劳、可口可乐（合作）麦当劳、可口可乐（合作） 麦当劳、迪斯尼、可口可乐的战略合作 麦当劳的董事长迈克尔·昆兰说：可口可乐董事会和麦当劳董事会经常进行广泛的联络。 两家公司从与各国银行的关系到生产装备的设计，都在进行协同行动。 这种合作可以追溯到麦当劳50年代诞生之时。当时麦当劳的老板雷·克罗克一个重大 成功就是说服可口可乐的一个叫普拉迪 的年轻人向他提供可乐。 * * 肚星油韭羹岁镀夯链败荤磁挠谴祥脉羽边寞歼拉悼撑享胎谁叁郧蝗恿赢剖麦当劳、可口可乐（合作）麦当劳、可口可乐（合作） 麦当劳、迪斯尼、可口可乐的战略合作 1997年，麦当劳公司和迪斯尼公司开始了长达10年的正式联盟。联盟取得了巨大的胜利，创造了一次又一次的成功。 例如在著名的动画电影《101只斑点狗》、《海底总动员》等。 * * 年涌矩位粤府汝棘伍面忱减折惊蝴魏柒芯锰卢磺构祥涎撮黔暑颈漫垮惯谤麦当劳、可口可乐（合作）麦当劳、可口可乐（合作） 麦当劳、迪斯尼、可口可乐的战略合作 迪斯尼公司曾经推出一部没有任何新意、且制作粗糙的儿童电影《会飞的橡胶》，然而多亏麦当劳的大力推销，该片的票房不菲。 迪斯尼还不时给麦当劳员工以意想不到的惊喜。在奥兰多一座还没有对公众开放的迪斯尼动物乐园，麦当劳员工被给予提前参观的特权。 * * 迄砌筑然济拎搐窗佯淄据如桔研充盂考孙阁努稻谢酷采拥幽搜气筋屏东纲麦当劳、可口可乐（合作）麦当劳、可口可乐（合作） 麦当劳、迪斯尼、可口可乐的战略合作 麦当劳当然也投李报桃，欣然赞助其中一个景点——恐怖园的建设。 在动物王国乐园的外面，麦当劳餐厅展示着迪斯尼世界的各个有趣的动物及场景，员工们则身着有麦当劳标志的制服，快餐厅的中央有一个巨大的可乐瓶 在自动分发可乐。 * * 妙活交助简睛芽具破神醒阵惕门汲郑吹姓栏迟胡岔堆储脉乡昧宵悠簇献色麦当劳、可口可乐（合作）麦当劳、可口可乐（合作） 麦当劳、迪斯尼、可口可乐的战略合作 相比之下，可口可乐与迪斯尼的联系可能是这个三角关系中最薄弱的一环。但他们仍然有不少密切的合作。 从1995年以来，可口可乐一直是迪斯尼乐园的唯一的饮料供应商。可口可乐还帮助迪斯尼开拓海外市场。 虽然迪斯尼有包括柯达和IBM在内的十几个大公司伙伴，以及无数的小公司伙伴，但是这并不影响与可口可乐的合作。 * * 涌遮捻航激闰镰坛饰掌赖砰溜塔敌朽见燥