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中小企业的风险抵御对策【摘要】在全球金融危机的冲击下许多中小企业纷纷倒闭，其抵御风险能力较差的问题十分突出，如何增强中小企业抵御风险的能力，对于促进国民经济健康可持续发展具有十分重要的现实意义 【关键词】中小企业 风险 抵御对策 随着世界金融危机的不断扩散，我国中小企业存在的很多问题愈发显现出来，尤其是抵御风险能力较差的企业，在金融危机的冲击下纷纷倒闭。如何增强中小企业抵御风险的能力，对于促进我国国民经济健康可持续发展具有十分重要的现实意义 中小企业发展中存在的问题和风险 由于中小企业大多数都是私营企业，他们经营规模小，管理形式简单，自身发展中存在诸多问题：一是人才匮乏。许多企业的生产经营者和管理者都是由家族成员或农民工组成，而且不注重人才的培养、开发和使用，造成管理人才、技术人才、科研人才的匮乏。二是缺乏核心竞争力、核心科技技术。中小企业多属于纯劳动密集型，技术含量低、从业人员素质低下。三是家族化弊端，体制创新和管理科学化问题很难解决。四是企业寿命周期短，经济实力弱，社会信誉度低，融资困难，持续发展能力不强。五是管理体制不科学，缺乏对管理体制的规划和设计，往往是急于求成，急着实施，急着看到效果，却“欲速则不达” 基于上述问题，中小企业与大企业相比普遍存在着融资风险和生存、发展能力差的风险。此外，大部分中小企业自身的风险防范体制不健全，规避风险能力也远远赶不上大企业。在这次金融危机的冲击下，大批中小企业就是因为自身的抵御风险能力弱而纷纷倒闭或停产 中小企业增强抵御风险能力的对策 充分利用国家政策，努力寻求新的融资渠道当前，受国际金融危机的冲击，中小企业普遍面临着资金紧张的困境，针对这种情况国家先后对发展中小企业出台了一系列扶持政策。中小企业要积极争取政策扶持，包括争取专门资助计划与创新发展基金、风险投资机制、贷款贴息、融资担保、特别赋税政策、从销售收入中提取创新基金与特别折旧办法、社会化服务体系等的支持。积极寻求新的融资渠道，增加资金源，解决资金困难 寻找市场机遇，拓展企业发展空间。中小企业要想在激烈的市场竞争中站得住，发展好，就必须善于进行市场调研分析，不断获取市场信息，寻找适合自己的发展领域。要充分发挥“船小好调头”的自身优势，精心打造自身的核心竞争力，既要勤于了解市场，又要善于利用市场的多变性，来不断寻找新的发展机会和发展空间。同时，还要主动缔结战略联盟。一是主动加入大企业或核心企业系列化生产体系，形成对大企业的专业化配套和专业化服务，以大企业为龙头，为其供应零部件、配件，或从事某一工序的加工，由龙头企业负责最终产品的组装、关键部件的生产、技术开发与市场营销；二是加强中小企业之间的合作与联盟，发挥规模经济与群体优势。三是向“专、精、特、新”方向发展，占领特定市场 抓好经营管理，增强企业竞争力。一是加快技术创新，提高产品竞争力。建立和完善技术创新激励机制，鼓励以技术等无形资产投资入股；二是创新营销策略。中小企业最有效的成长途径就是创新营销策略，实行专业化营销，即在竞争定位和营销策略等方面实行专业化；三是在企业内部要重点抓好三个环节，即开展节能降耗，减少生产浪费；改进技术工艺，降低生产成本；加强运营资金管理，提高经济效益。这三个环节是企业生命线，直接关系到企业的生存和持续发展，更是企业提高抵御风险能力的内在要求。（作者单位：河北旅游职业学院会计系） 延伸阅读 制约中小企业发展的三大软肋 目前制约中小企业发展主要有三大软肋： 一是“环境”：从总体上说，政府对中小企业的扶持明显不足 二是“人才”：中小企业大都缺乏人才，即缺专业技术人才，更缺经营管理人才，许多中小企业陷入即想“招揽人才”，又怕“使用人才”的无奈之中，从而严重制约了发展 三是资金：究其原因，是体制和中小企业的信用问题。中小企业借不到钱并不是银行没有钱、社会没有钱，而是银企、社会与企业之间缺乏“信用”这个桥梁。（周德文）