乔布斯创新秘诀对办好电视节目的启迪.docVIP

乔布斯创新秘诀对办好电视节目的启迪[摘要]乔布斯创立的苹果，开发出引领潮流的众多产品。其创新秘诀主要有：做感兴趣的事；留给世界一些印记；从改变头脑开始；出售梦想，而不是产品；对1000件事情说NO；创造神奇的体验；掌控信息；将自己当作品牌。这些秘诀对电视具有极大的启发意义 [关键词]乔布斯 技术创新 电视节目 苹果公司史蒂夫“创新”无可避免地成为重复次数最多的词汇。是的，“创新”，这样一个简单却又令人神往的词汇，足以引发各界人士对各自行业的思考。这种思考无不带有反思和学习的特征，甚至带有“洗礼”的色彩。从电视传媒角度观察，乔布斯的营销与管理理念，以及他那“八大创新秘诀”，都能为电视媒体人所借鉴 一、做感兴趣的事：换个角度看待事业 乔布斯遵从自己那无时不在躁动的内心，用整个生命从事自己感兴趣的事。这使他的人生和事业具有完全不同于普通人的特征。兴趣，是成功的母体，是事业的前提。没有兴趣就没有激情，就没有创新；没有激情和创新，就不能指望在头脑中闪现出具有突破性的创意火花 电视行业也是一个以创新为重要特征的行业，一个需要激情、创意和创新的领域。即便是传统而保守的英国人，只要既从职业也从内心进入电视领域，那他在电视创新方面就都充满活力。一个名叫金Kim Gordon）的英国资深电视人，曾在《中国日报》上发表了《中国创新潜能蓄势待发》一文，指出，中国电视人有很厉害的创新潜能，而且一触即发，但是他们不知道方法，不知道自己的能量。看来，即便是创新，也是需要方法的。也就是说，需要对信息的最大限度的把控，需要思考，需要尽可能完美和具有弹性的模式与方案 英国是全球电视节目模式创新的“大户”，在向西方市场出口节目模式的产业中，英国的节目样式出口时间高达每年6000小时，以53%的份额占据了绝对主导地位。英国人是如何做到“创新”的呢？他们认为，电视人必须做自己感兴趣的节目。创意源泉容易枯竭的最大原因就是思维模式的僵化，而这样的问题大多因为生产创意的人们不是在思考他们感兴趣的事 应该说，中国电视人的智商不比任何国家的人低，但是，聪明的人往往有一个看似无关重要的小毛病――“想当然”。想当然地认为照搬别人的节目形式会广受欢迎，或者想当然地在不了解某一领域的情况下，盲目地认为观众能够接受他们的观点。如今中国的电视人，生存于十分激烈的市场竞争环境之中，电视台在争夺观众时，往往毫不留情地砍掉那些收视效果欠佳的节目，这使得电视制作人不愿意承担创新的风险，宁愿抄袭别人而不愿意冒险改版，或投资创作新的节目 从金情感兴趣？ 二、留给世界一些印记：要有自己的追求 乔布斯曾有过排斥他人的个性，但他在离开苹果后的那段时间，对自己进行了认真的反思，彻底改变了他自己。当他再次进入苹果后，已经能非常自觉地吸引志同道合的人。正是这些人，一群同样具有创新意识的人，协助乔布斯，将他的各种创新性想法，从整体到细节，从流程到售后，变成广大民众无比喜爱的产品，变成几乎可以称为改变世界的创新产品 回头看看我们的电视传媒领域吧 如今，很多优秀的电视栏目都来自于制作团队或某个制作人的灵感。创作之初，往往只是团队中的几个骨干的只言片语，就这样形成了栏目最初的构架，然后在不断的磨合与反复的可行性实验后，新栏目也就横空出世了 曾经红极一时的央视早间品牌栏目《东方时空》开办于1993年，这个40分钟的杂志类新闻节目，改变了中国内地观众早间很少收看电视节目的习惯。该节目的播出，为中国电视史画上了浓墨重彩的一笔；更难得的是，一档早间杂志类新闻栏目，开创了中国电视节目改革的先河。18年间，《东方时空》经历了数次大规模的改版，不断推陈出新。给观众留下深刻印象。作为省级电视媒体，在节目创新方面，难道不更应该以民生为本，突出本土化特色，不求给世界留下印记，也应该换个视角，争取给广大民众留下点什么吗？ 再如凤凰卫视的《凤凰大视野》，开始时我们曾以为这是个凑数的节目，但过了不久，却惊奇地发现不少观众，尤其是中老年人，对这个节目有一种难以言说的期待感。当我们认真看了看几期以后，发现该节目关注大时代、大历史、大题材，以恢宏的视野，高广的角度，总揽人文万象，纵观大千世界，再现战争风云。它满足了群众，主要是中老年观众的心理需求。这种需求是一种“求解”的需求，而“求解”的需求高于求知、求异、求新，它往往产生于当人们的知识或阅历积累到一定程度后产生的强烈渴望：过往的重大事件，究竟为什么会是那个样子，它的背景如何，个中主要人物的命运究竟怎样 这种比较成功的节目让我们产生了另类的思考：观众对节目的喜爱是分层次的，不仅满足年轻人的需要，也要关注中老年人，那些比较沉默的为数不小的人群的需要。这使我们理解到乔布斯在他的创新产品中，除了令人眼花缭乱的新鲜玩意外，为什么在其基本功