企业生命周期的创新路径研究.docVIP

企业生命周期的创新路径研究企业生命周期理论认为，每一个企业都会经历一个出生、成长、成熟和衰退的过程。这种生命周期的演变与企业的创新能力息息相关，企业之所以存在生命周期，是因为企业创新能力的变迁与转型，企业才能实现生命周期的升级和跨越。现代企业的创新是在企业内外环境条件的作用下，以技术创新、制度创新和市场创新等多种创新的协同互动来发挥企业整体综合功能的活动。但是企业的创新行为，并不是大而全、一蹴而就的过程，企业在不同生命阶段所面对的内外环境不同，其创新活动的侧重点也不同，有针对性和延续性的实施创新从而驱动可持续成长是企业创新的基本发展路径。作为最具有创新属性和创新需求的高科技企业，对其生命周期特征进行创新路径的研究，具有重要的理论应用价值和实践指导意义。 高科技企业初创期的创新 初创期是打造高科技企业长寿的基础时期，这一时期的高科技企业创业者同心协力，创新精神强，个人创造性高；组织层次简单，信息传达速度快而准确，内部沟通顺畅，对外部市场需求反应灵敏；但技术、工艺不成熟，产品质量不稳定，销售渠道不完善，与供应商的合作关系不稳定，经营风险较高，抗风险能力较弱。因此，高科技企业在初创期的创新路径必须与技术的不确定性和企业发展的风险性相适应。企业可从如下方面做出创新路径的选择： 1.强化技术应用创新，奠定专业化立足基础 由于高科技企业在初创期技术、工艺不成熟，产品质量不稳定，且由于知识的溢出效应使得知识和智力资源的获取比物质资源的获取更便捷、经济，因此，不能盲目追求规模的扩张，应着眼于以技术应用创新能力为基础的核心能力的培养，通过技术应用创新来加速企业将理论转化为产品的能力，不断强化自身技术优势，发现和创造市场机会；应立足技术创新，实施市场补缺的发展战略，推行“专而不广”的专业化成长模式。另外，企业要采取多种措施，建立其营销渠道，开拓市场 2.注重模仿创新，降低创新风险，加速资源积累 高科技企业在初创期，由于需要投入大量的财力和物力资源，企业经营风险高，抗风险能力弱，此时，需要借助一定的外力，通过开展模仿创新，积极模仿率先者的成功经验和吸取失败的教训，并加大自身投资力度，在率先者的技术基础上，进一步开发新的技术、新的产品，不断赶超率先者，以便有效回避创新初期的巨大风险，加速资金回笼、资本积累和资源积聚 成长期的创新 高科技企业在渡过了艰难的、充满风险的初创期后便进入了成长期。在这一时期，高科技企业的规模不断扩大，企业的产品或服务逐渐在目标市场上有了一定知名度，并且由于企业销售的不断增长，使得企业的财务状况日益优化，竞争力逐步增强，企业开始注重长远利益和以顾客为导向。但由于企业规模的扩张、业务的拓展速度快，导致企业原有的人员素质和数量越来越不能满足企业发展的需要，这就产生了对人才的强烈需求。另外，在组织文化建设上，由于新加入的员工与企业创立者及早期员工所倡导的文化之间可能产生很大差别，使得企业文化在建设过程中遇到阻力。企业在成长期，可做如下创新路径的选择： 1.加快流程创新，实现组织重构 成长期的高科技企业规模不断扩张、业务发展迅速，此阶段的管理决定着企业是走向衰亡还是持续发展。此时企业的管理重点应是业务流程重组，进行企业价值链的创新。通过流程创新，从根本上抛弃旧的、不好的运行方式，放弃不适宜的原则和程序，进行彻底地重新设计，建立一个全新的流程及其相应的组织结构和运行机制，由此使企业能够更好地立足于市场，形成持续竞争优势 2.推进基础创新，利用转化创新加速技术增值 成长期的高科技企业已经初具规模，但是在信息化高速发展的时代，技术更新的速度日益加快，为防止技术落后，高科技企业应加大投资力度，逐步推进基础创新，形成更多的知识产权。同时，企业应通过转化创新, 购置或出卖知识产权，加速技术的价值增值，以此形成网络组织结构，整合企业内外资源，迅速推进技术成果的市场化和产业化 3.调整营销组合，凸显市场竞争强势地位 针对成长期特征，高科技企业应采取相应的市场营销组合策略，设计、研制、及时推出换代产品，以满足不同类型的顾客需求，设法确保渠道畅通，减少流通费用，获取较高利润，同时应与客户保持长期、稳定的信誉关系。处于成长期的高科技企业已经具有了一定的实力，应逐步凸显市场竞争创新，即深入审视竞争产品，并依托技术优势进行针锋相对地超越研究开发，不断驱动自身产品领先于竞争产品 成熟期的创新 成熟期是高科技企业生命周期中极为重要的阶段，在这一时期高科技企业技术、工艺己经成熟，产品质量稳定，利润达到最高水平，抗风险能力稳步增强；建立了完善的规章制度，企业的创造力和开拓精神得到制度化的保障。但制度化的刚性使得这种保障已不像前两个阶段那样具有灵活性，加之企业内部职能部门众多，管理层级增加