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核心能力库 52项 主动能力 工作努力；做事情充满精力并看作是挑战；不畏惧做有最少的计划性的工作；善于比别人抓住更多的机会。 不当的主动能力 可能是一个专心工作的人；可能在有足够的分析之前就实施解决方案；可能缺少策略； 可能做事情往往很快；由于漠不关心和忽视有可能有个人的和家庭的问题；可能不会参加重要的但是缺乏挑战性的工作和任务；可能会忽视个人的生活而筋疲力尽。 不具备主动能力 对于机会反应很慢；做事过于有条理性，追求完美或是厌恶风险；没有设定有挑战性的目标；可能缺乏做事的自信；可能知道该做什么但是做事犹豫。可能没有很大的积极性； 可能对工作产生厌倦或是筋疲力尽。 处理问题的能力 可以很有效的应对变化；可以很很有自如的改变方式；没有总的蓝图时，能够做决定并且实施；当事情悬而未决的时候不会焦躁不安；在继续前进之前，一定会把现有的事情做完；可以很自如的 应对危险和不确定因素。 不当的处理问题的能力 在没有足够的资料之前容易做决定；由于一些根本不存在的事情的增加而陷入险境中；在没有获得明确的充分的资料之前，就阻挠别人；有可能的低估了问题的解决；有可能对惯例和历史不予理会；有可能犯新的和冒险性的错误损害已被证明的解决方法；有可能会过分的把事情变得复杂化。 不具备处理问题的能力 不能很自如的应对变化或不确定因素；在没有很明确的解决方法或结果之前，不能很好的处理有困惑的问题；在不定的因素下做事情，愿意获得比别人更多的资料；更愿意事情被确定下来，很明确；在意图不明确的情况下，做事效率低；做事太快而不能接近；有很强的需要完成每一件事情；愿意一次次重复的按照同一种方式做事情。 亲和能力 容易接近和交谈；花费很大的气力让别人感到舒服；能够做到很热情，高兴，谦和；对待人与人之间的焦虑会很敏感和耐心；会很好的构建和谐的关系；是一个好的倾听者；是一个先知者，可以在获得不是正式的和不完全的信息时及时地作一些事情。 不当的亲和能力 可能在会晤中花太多的时间构建和谐的关系；儿戏的、轻易的误解了影响力；有太强烈的愿望而不能被别喜欢；避免了必要的否定的或者不愉快地交涉；有可能尽力的掩饰真正的问题和争论。 不具备亲和能力 疏远，不容易接近；不能自如的应对首次接触；可能害羞，冷淡，或者是少言寡语；不能显现出努力的要知道他/她真的喜欢什么；不能构建和谐的关系，可能是“随它去的” 类型；不是一个很好的倾听着或是表现出不感兴趣；不能尽快的熟悉其他人认可的社会看法；会很紧张；交往不顺利。 与上司的关系 能够很好的附和和结交上司；愿意为一个好的上司努力工作；有宽阔的心胸向是一个好的教导者和能提供宽容度的上司学习；愿意向那些曾经是那的人学习；愿意接受挑战和显示自己；能够自如的进行教导。 不当的结交与上司的关系 可能过分的依赖上司，并以较高的地位的方式提出意见和建议；可能排除其他渠道来源的反馈和知识；可能选错了上司当作学习的模型。 不具备与上司结交的关系 不能很好的应对上司；在上司在场时会紧张；不能很好的接受来自上司的教导和指导；处理问题时凭借职位；与上司的关系不好会影响工作的效率。 商业的敏锐力 知道商业怎么运作；具备当时和可能在未来出现的，在e—商业和信息化方面影响他/她的公司和组织的未来政策、常规、倾向和发展的知识；懂得竞争；知道在市场中运作的方式和策略。 不当的商业敏锐力 过度的显现或依靠企业和商业知识会损害在个人、人际关系、管理和领导关系的能力。 不具备商业敏锐能力 不知道商业怎么运作；不知道当时和可能在未来出现的，在e—商业和信息化方面影响他/她的公司和组织的未来政策、常规、倾向和发展的知识；不懂得竞争；不知道在市场中运作的方式和策略。 职业规划能力 知道他/她在职业中想要得到什么，能够继续积极的工作；具备职业知识；能够使事情为自己而做；能够适时地推销自己；不会等待其他人开门。 不当的职业规划能力 不能很好的意识到职业机会；只能在能够做的、自如的区域选择工作；可能视野心为多余的；手边的工作不能给予足够的重视；不能充分的接受职业建议；不能相信别人为他/她所建议的职业规划。 不具备的职业规划能力 不知道他/她在职业中想要得到什么；可能会厌倦或者选错职业或是选错公司；不想为了前进而做出牺牲；不懂得职业实际上是怎么进行的和人们是怎么前进的；不能很好的推销自己；不知道怎么能被受到注意；对大声地说出职业需要和需求会犹豫；坚守在他/她自己的职业舒适地带；不愿意冒职业风险。 关心相关信息的能力 关心和工作有关的与和工作无关生活的相关信息；关心他们的计划，问题和愿望；知道他们所关心的问题；可以听一些个人的问题；能监督工作量和认识到额外的努力。 不当的关心相关信息的能力 对于坚定相关的信息有困难；为了得到原谅他们给自己太多的空间；越他们舒适的区域就不愿意挑战自己；在他们的生