锻造你核心竞争力.docVIP

锻造你的核心竞争力—高效执行任务 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????-??????????????????????????????????????????????----余海燕????????????? ?1、有人活着没有任何目标，他们在世间行走，就像河中的一棵小草，他们不是行走，而是随波逐流。????????????????????????????????????????????? ????????????????????????????????????????????????????????????????——塞涅卡 目标是本，是一切工作的中心。它好比工作中的肋推器，帮助我们提高工作效率，快速完成工作。它还是检验工作成绩的标准，只有达成了目标，才算完成了工作。 ? 2、制订目标的原则： （1）从现实入手，放弃完美化的追求； （2）分清工作中的主次部分，将主要精力放在工作的主要部分上； （3）限定完成目标的时间，制订工作完成的标准。 ?二、制订可行的计划 ?1、计划里的时间安排长短要适宜。可执行计划以一个月为宜。 ?2、制订计划要突出重点。并做好意外情况的处理方案。 ?3、第三，计划在执行过程中应该随着目标的调整而调整。只有灵活掌握计划，才能真正做到高效执行。 ?三、没有行动，一切都是空谈 ?1、没行动=零 有机会没抓住=零?? 有落实没完成=零 有价值没体现=零 有意见没沟通=零 有能力没发挥=零 有意志没持久=零 2、一般企业执行力差的原因： （1）????????? （2）????????? （3）????????? …… （4）????????? （5）????????? 3、语言的巨人，行动的矮子 （1）满腹经纶的大学教授与一个没有上过学的文盲邻居。 （2）一个人能否成就一番事业，不在于他学识是否渊博，而在于他的行动是否坚决。唯有行动才能让目标和计划变得有意义。 （3）??????????? （4）成功的机遇需要通过确实有效的行动才能抓住。无论你有多么美好的目标，多么缜密的计划，只要你不行动起来，你的任务就永远不会完成，你也永远成不了拥有高效执行能力的员工。 四、拖延是一种恶习 （1）有些人确实在行动了，但他们是如何行动的？ （2）今天应该完成的工作要拖到明天； （3）马上就应该打的电话非要拖到一两个小时之后再打； （4）这个月就应该做好的工作计划拖到下个月； （5）这个季度应该达到的进度拖到下个季度。 2、拖延并不能合工作任务消失或减少，也不能让问题变得简单起来，它只会使问题加重，给工作造成极大的损害。任务在拖延之下，会由小变大，仿佛滚雪球一般，执行起来就更加困难。 3、拖延会腐蚀人的意志和心灵，耗费人的能量，使人的潜能发挥不出来。 一个习惯拖延的人，时时会陷入一种恶性循环之中，那就是：拖延——低效能+情绪困扰——拖延“。 一个人只要容许自己一次拖延，就很容易次次拖延，直到把拖延变成一种积重难返的习惯。 4、拖延的原因： （1）对工作没有明确的认识。 （2）对策：学会沟通和寻求帮助。 （3）不会排定工作的优先顺序。 （4）对策：开始工作前先分清轻重缓急，制定优先顺序。 （5）不愿承担责任。 （6）对策：不找理由和推诿，明白责任的意义。对工作负责就是对自己负责。 （7）4、逃避工作。对策：放弃逃避，勇于面对，努力完成后，就会收获满足感和成就感，也将会获得能力和信心的提升。 5、依赖他人。 对策：相信自己的能力，不要停止学习和提升。 明白为什么拖延？因为我们不是夸大事情的难度，就是以为时间还有很多，即使今天完不成，还有明天，于是明日复明日，明日何其多。殊不知，事情并不会随着时间的流逝而变得简单，它只会越来越复杂。 改掉拖延的恶习，培养“立即行动”的良好习惯。只有这样，我们才能做到高效执行，出色地完成工作任务。 五、限定完成任务的时间 ????????? 如果不给自己设定完成任务的时间，那么任务就会被无限期的拖延下去。 ????????? 限定完成任务的期限，并不是在规定的最后一刻提交任务成果。因为大量事实证明，在期限的最后一刻提交任务成果是非常可怕的。因为你极有可能在最后一刻提交不了。 ????????? 真正出色的员工不但要时刻牢记工作期限，还要知道，在老板的心中，最佳的工作完成日期不是今天，而是昨天。 ????????? 提前完成任务，能提高一个人的竞争力，使他获得更大的发展空间，这种工作精神永远不会过时。 ????????? 高效执行任务就要做到“把工作完成在昨天”。 ?????