集团安全文明施工考核办法 (2).docVIP

恒大地产集团建设工程安全文明施工管理 与考核办法 为贯彻落实集团 “新起点、新思路、新理念、新标准”的战略精神，加强各项目安全文明施工管理，特制定本办法。 第一章 部门职责 第一条 地区公司工程部为各项目安全文明施工管理的责任部门，负责按集团及政府要求，确保工地安全文明施工达标。 第二条 集团招投标中心、法律事务中心及地区公司招投标部、合同管理部为安全文明施工管理的协助部门，负责根据本办法及国家有关规范要求，完善合同条款。 第三条 地区公司工程技术部、综合计划部为考核、监督部门，负责安全文明施工管理机制正常运作的推进并实施考核。 第四条 集团管理中心为监督、服务、检查、考核部门，负责集团系统内安全文明施工管理制度的建立及推行，并实施考核。 第二章 考核细则 第五条 文明施工管理类 1、项目收地后一个月内，按集团建筑设计院下发的《定型产品-标准做法》中小区临时围墙标准设置，并沿工地四周连续设置，确保美观、整洁。未围蔽的每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元；围蔽方式达不到要求的每次扣罚项目经理20元，工程部经理20元。 2、施工通道应尽量避开销售环境，如确因现场条件制约无法避开的，应做到销售时间内（如公休日、节假日、开盘日等）干净、整洁。否则，每次扣罚项目经理500元，工程部经理500元。 3、出入口、办公室、宿舍、厨房、厕所、材料堆放场地、加工场地、仓库地面、工地内外通道地面要求做硬化处理，并且保持道路畅通。否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。 4、施工现场进出口应设置大门，大门宽不得小于5m、门面平整、油漆不脱落。大门边应设置“五牌一图”标识牌。否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。 5、各项目除天下盘外，工地出入口应设置洗车槽、沉淀池、高压冲洗水枪，并正常使用。否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。 6、材料应按总平面布局图堆放整齐，易燃易爆物品分类存放，标牌标识清晰，建筑垃圾工完场清。否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。 7、现场消防制度健全，各部位灭火器材配置合理，易燃易爆物品专人管理，动火审批制度健全。否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。 8、场地有连续排水设施、保持排水通畅，泥浆、污水、废水不得外溢，未经处理不得排入下水道和河道，否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。 第六条 外脚手架类 1、外脚手架搭设应与主体施工同步，存在应设未设脚手架情况的，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。 2、专项施工方案和设计计算书未经审批就实施搭设的，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。 3、须按规定设置剪刀撑，剪刀撑应沿脚手架高度连续设置且角度符合要求。否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。 4、落地式脚手架立杆基础平实，有排水措施，应符合专项施工方案的设计要求，且立杆有底座、垫木、扫地杆。否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。 5、脚手板满铺，无探头板，施工层设置防护栏和挡脚板。否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。 6、施工层以下每隔十米设置架体内封闭措施。否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。 7、悬挑式脚手架外挑杆件与建筑结构连接牢固，悬挑梁安装应符合专项施工方案的设计要求，立杆底部固定牢固。否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。 8、架体与建筑结构拉结坚固，连墙件间距应符合要求，其中落地式脚手架高度7米以上要求做与建筑结构拉结。否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。 9、卸料平台须经设计计算并符合设计要求，支撑系统不得与脚手架连结，并设置限载标牌。否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。 第七条 施工用电类 1、施工电箱缺失箱门及门锁、设置位置或高度不合要求、室外电箱无防雨淋措施的，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。 2、施工用电线缆在交通道路、施工通道等部位未设保护，随地拖放的，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。 3、施工用电接地接零保护系统应符合规范要求，开关箱（三级电箱）内出线回路应设置符合要求参数的漏电保护。否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。 4、在施工电箱内随意挂线取电的（如裸线头直接插入插座取电、线缆直接挂接在刀闸上取电、一个接线端子上连接的线头超过两个的情况等），每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。 第八条 “三宝、四口”防护类 1、进入工地人员必须佩戴安全帽。否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。 2、外脚手架未挂安全网或安全网破损严重的，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。 3、高处作业（坠落高度2米及以上）未使用安全带的，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。 4、各施工洞口未设