景观园林中工程成本的控制以及管理的探讨.docVIP

景观园林中工程成本的控制以及管理的探讨摘要：下文主要针对园林施工单位在景观工程项目投标决策、施工管理机制与施工过程成本控制等几个方面进行了分析及综述，且提出了一些对应的对策，促使施工企业可以合理地使用人力、物力、财力，这样以便于取得最大的投资效益 关键词：园林工程 成本控制 前言 当今，伴随着城市化的进程飞速发展，人们的生活水平日益提高,所以越来越注重生活的质量，注重了自身的生活环境，每个地方都在注重着实开展景观工程建设。而对于施工企业来说，可以有效的实现成本管理以及控制,是实现利润最大化的关键要素之一。 然而，目前的施工企业经常因为景观园林工程的投标决策不合理，施工管理水平不高、管理制度不完善、工程成本控制不当等等因素，造成了成本支出大、效益低下的不良局面。 下文主要就是通过对这些问题进行了简要的分析和探讨，从而提出了一些处理措施 1投标决策分析 从上世纪 90 年代开始,各地基本上都加强与规范了建设工程的招投标管理工作,招标方式从以议标为主逐渐过渡到以公开招标为主,通过参加投标成为施工企业承接工程的重要途径。 如果项目投标时因多方原因,造成标价严重偏离成本，则就成为潜在的亏损项目，且难以扭转。 因此，正确的投标决策是施工企业最为关注的问题。而报价则是投标决策中的重点和难点,也是施工企业进行成本控制管理的最重要一步。投标价格是施工企业根据自身情况以及市场价格,运用报价技巧与策略做出的。 投标报价的制定难点是:既要做到在投标竞争中有利可图，又要使得报价具有竞争力。 因为报价的编制不能象编制施工图预算那样套用现成的预算定额、取费标准等制定，而是要考虑诸多因素的影响，比如项目自身的情况、企业自身的条件以及投标竞争对手的报价等，进而对投标报价进行调整，才能做出合理、有竞争力的报价。 可见，合理的投标决策对投标价格的确定非常重要。以园林项目为例,施工企业常通过几个步骤和方法进行投标报价: 1）成本控制分析。其主要内容包括：土方拆除修筑成本、园林景观工程修建成本以及水电安装成本。 这几项主要内容指的就是以现场的施工、管理情况，投标时人工、材料的市场信息、进场时间、对植物采购、种植的季节性影响，以及铺装材料的损耗率等原因所进行的人工、材料、机械费用的成本单独核算 2）在成本分析的基础上，确定企业期望达到的利润比例，得到投标总价 3）在投标总价确定的基础上，采用不平衡报价等方法提前企业资金的收回时间,间接地获得经济效益。 由于一般是按照工程进度付款，前期资金压力较大，采取不平衡报价法可以有效提高企业资金周转速度和使用率，减轻企业资金压力。 同时，由于园林景观工程中的某些工程量为暂定量，以结算工程量为准，如果能巧妙运用这种报价方法，还有利于企业转移风险 此外，园林景观工程招标的最大特点是涉及面广:一个景观招标项目会涉及到土建、装饰、安装、市政以及园林景 观工程几大分项工程，因而企业要在总价确定的基础上，合 理分配各分项报价 2完善施工成本管理机制 任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。 园林景观工程虽不像建筑工程那样“人命关天”，但如果运作不规范，管理不完善，极有可能出现设计与实际效果大相径庭,造成资源和资金上的浪费。 因而，进行合理的投标报价，企业拿下项目只是第一步,接下来的施工过程中，还要注意完善成本管理机制。施工时的成本管理，要经过开工前的成本核算、施工中的成本控制、完工时的成本考核三个主要阶段，只有把握好这三个阶段，才能有效的控制施工成本。 施工成本控制过程中，各业务部门要密切配合，加强横向业务联系，充分发挥成本管理部门的核算职能作用，技术部门的指导作用，计划部门的基础作用，物资、设备、质检、安全等部门的管理作用，财务和审计部门的监控作用,纪检部门的法律监督作用，各级领导的带头作用等,在企业内部做到明确质量成本的管理和控制责任制。管理制度的完善还需要一定的考核机制配合，合理的考核奖励制度可以有效的调动各责任者的积极性,帮助企业提高工程质量，降低成本。 企业考核要与成本分析结合,做到分阶段考核。 考核时间可以分月度、季度和竣工考核,也可以是按分部分项工程的进度,即各分项工程结束、总体工程竣工进行考核。 施工企业应结合管理特点对工程项目考核的时间设定方法做出规定 3施工过程成本控制分析 施工阶段是园林景观工程造价的重要环节,景观工程的施工成本控制主要有材料成本控制,人工成本控制,机械设备管理控制。 景观工程，尤其是园林工程，材料的价格一般占到工程总造价的百分之五十以上,所以要及时了解市场行情。 从源头上杜绝不合格材料，把好材料的质量关,及时准确的向预算人员反馈市场价格。采取劳务分包形式的施工企业,控制人工成本的主要方法是加强