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浅淡中国企业人力资源管理摘要：目前国内的人力资源管理和西方的发达国家相比还是停留在相当低的层次上，改变人力现状的重任还是需要你我新一代的年轻人一起努力，共勉一下。本文是从中国人力资源管理现状出发，分析了当今时代对企业人力资源管理的要求，既而提出人力资源管理改进措施 关键词：人力资源管理 企业 措施 传统上的人力资源管理是以“事”为主题的，现代人力资源管理是以“人”为主题的；传统和现代的人力资源管理注重的是对“人”的认识，“以人为本”不紧是国家大事，同时也是企业的发展准则，管理的核心在于“抓住人性的本真”。传统人力资源管理只是某些部门的使用工具，现代人力资源管理已经成为一个企业重要的组成部分，在企业中对人力资源的获取、整合、保持、激励、控制、开发有着至关重要的作用 一、中国人力资源的认识 中国是一个拥有13亿人口的人口大国，这无疑使中国成为世界上人力资源最丰富的国家，然而，中国的人力资源仍然面临着窘境。中国经过改革开放洗礼，使得企业拥有了更多现代化的设备，也使经济有了很大的发展，这也是中国的在失业率和下岗待业率成为了全世界之首 在人力资源管理，仍然存在着问题，企业的管理和我国的法律一样，还在逐步的完善阶段，中国的人力资源管理方面的知识是从西方发达国家借鉴过来的，属于舶来品。西方那些管理方面的经验是经受过历史的考验的，是适合西方国家人们的习惯和国家文化。总的来说，我国企业在对西方国家进行借鉴学习的时候，要考虑到大众人民的生活习惯和我国的文化 WTO的时代已经来到。然而中国企业对企业的人力资源管理却还是让人心惊肉跳的一一据资料显示，中国人的跳槽是稳居世界第一，在中国74％以上的人都会选择高收入和高风险的职业，这些人中只有很少一部分人对现在的工作满意，有很大一部分人，尤其是30岁以下的跳槽问题严重。曾有外国人人说，中国人不仅自己跳槽，有事还有邀同事一块跳槽。现在外企都有点怕中国打工者了，可是中国打工者最想去的还是在外企工作，这就不禁让我们想：中国人的职业道德观念到底是什么样的呢？ 二、中国传统到现代的转变 中国人力资源管理上的失误，不是企业的管理不够严谨，中国在人力资源管理上还只是一个逐步发展阶段，在中国没有成熟人才战略、人才市场、人才选拔、还有人才结构单一化等等。这些问题的出现，是由中国人力资本的特点所决定. 中国的人力资本有删个发展阶段，已逐渐形成了“文化程度越高，培养成本越高，人力资本也越大，人力资本存量增加快，丹增长速度却成反比、人力资本在社会总资本中的比重上升很快”的特点 中国的人力资源开发与管理的现状可以概括为以下4个方面： 1. 大量劳动力处于与生产资料分离半分离状态 2 就业劳动人口的劳动生产率低下。劳动者普遍的低素质和科技、管理水平的落后使中国的劳动资源有量无质； 3.教育和再教育落后于发达国家。教育落后反映出对人力资本的投入没有力度 4. 人力资源分布不均且结构不合理。在人力资源分布方面，东南沿海与西北部地区、大中城市与中小城市的对比非常明显。在人力资源结构方面，职工队伍层次过低，技术工人中的中高级技工严重缺乏 三、改进企业人力资源管理的具体做法? 1.分化人力资源管理职能 人力资源管理包括人力资源的配置、培训与开发、工资福利和制度建设，这些职能之间相互联系、彼此制约，在传统的人事管理中，这些职能完全由人事部门大包大揽，导致了权利过分集中、资源浪费以及成本增加等问题的产生，现如今由于社会大环境的变化，这些职能进行了分化，有些甚至可以外包给其他组织，这样有利于强化各组织各部门的分工，并能降低管理成本，使各项资源得到充分利用 2.完善人力资源管理制度 人力资源管理制度是人力资源管理的重要组成部分，企业在制定人力资源管理制度时应将工作绩效与考核系统相结合，建立有效的晋升和激励机制，同时要建立先培训后上岗和终身培训的制度，以提高人才的创新能力和促进人才的职业生涯发展，另外还可以为人才提供一些法定福利之外的非法定福利项目，以此增强人才的归属感和忠诚度 3.建立奖罚分明的薪酬制度 薪酬制度是企业对员工进行物资激励的一项主要内容，关系到员工积极性的发挥和企业生产效率的高低。良好的薪酬管理模式要注意以下问题：首先，企业薪酬体系必须要有激励性；其次，薪酬体系的建立，必须以岗位设计和岗位评价为基础 4.引进国际化管理的企业文化体系 企业文化是企业在长期的创业和发展过程中培育形成的最高目标、价值标准、基本信念和欣慰规范。引进国际化管理的企业文化模式是国际工程承包企业实施：“走出去”战略的内在要求 四、结语 人力资源管理是积累和创造物资资本，开发和利用物资资源，促进和发展国民经济，推动和促进社会变革的主要力量。因