模块经济与跨国公司全球战略研究.docVIP

模块经济与跨国公司全球战略研究[内容提要]模块经济是当前国际产业价值链发展的一种新形式，跨国公司在经营层面灵活运用模块范式，能够解决大规模生产和个性化需求之间的矛盾，赢得竞争优势，实现全球战略。本文系统阐述了企业模块化理论的相关文献。从消化吸收主流模块化理论的逻辑点和逻辑链条出发，结合实证研究，切实把握企业组织在模块化背景下的影响因子、动态过程，力图诠释模块范式与跨国公司全球战略的相关性．最后在实证研究的基础上，给出了初步结论，并对未来研究方向提出相关建议 [关键词]模块经济　跨国公司 全球战略 中图分类号：F2767　文献标识码：A　文章编号：1007-1369(XX年代中期以来，中国迅速成为基于模块低端的委托加工(OEM)基地。中国大陆以庞大的市场、低廉的成本、数量众多的优秀人才等有利条件成为全球新一轮产业转移的首选之地。中国的进出口中出现加工贸易的比重、外资企业的比重越来越大的趋势，而外资企业的进出口中80％以上都与加工贸易有关。不管我们是否愿意，都要接受这样一个事实，即在相当长的时间内，通过进入跨国公司的全球分工体系，成为委托加工的一环，并沿着其纵向分工体系向上攀登。到XX年，中国将很有可能成为委托加工型的“世界工厂”。中国制造业在物质生产规模明显扩张的同时，仍将保持利润水平较低的特点，并因此限制了创新能力的提高。作为成长中的全球制造业中心，在低工资水平的支持下，中国制造业的竞争优势会更加集中于部分传统的劳动密集型产品及高技术部门的组装模块业务方面。对置身于世界市场的中国产业来说，要想在设计、生产和推广一个日益复杂的产品系统方面获得竞争力，就需要用更少集中、更灵活的方式整合来自底层的创新和竞争 然而，不容忽视的是这种新型的跨国生产体系也给经济欣欣向荣的中国带来了新的挑战。人们知道，在经济结构转换的分析中，经济结构的差异决定着不同国家和地区在世界经济中的位置，高一个层次的产业结构几乎可以完全控制低一个层次的产业结构。头脑的思维远快于生产过程的改进，模块生产者必然面临承担已有产品被迅速淘汰的风险(当中国取代东亚其他国家和地区成为世界产品模块的主要生产中心时，上述风险便会实际地呈现在中国的面前)，这样的过程加大了后来者学习的成本。高技术的无形产业最终将控制有形的标准化的制造业产业，标准和游戏规则的制订、贯彻将左右全世界产业的运行，在经济全球化参与者的双赢的过程中实现自己对于世界经济的控制。从另外的角度讲，模块经济给了标准制订者以左右他国的力量。当新标准提升后，标准的制订者在选择模块生产区位上具有绝对的主动权，他的喜好则会造成某些按照传统标准建立的产业的衰退(如XX年代的日本、今天的中国台湾)和另一些按照新标准建立的产业的兴起，从而在全球范围按照自己的利益形成新的国际生产格局，完成控制，而某些国家将成为这种控制的牺牲品。模块经济使得以美国为主的跨国公司成为经济全球化的主导，它以高新技术创新为基础，以控制世界资源(人才、资金、稀缺的自然资源)的流向和经济产出(进口、出口)的流向为手段，以产品标准和商业游戏规则的制订来保证自己在世界经济中的根本利益，因而在经济全球化中获得了最大的利益。在这个基础上，全球的产业结构进行了重组，中国加入经济全球化的过程，正好是在这个背景下发生的，当产品标准与商业游戏规则得到确定后，规模与成本便成为重要的因素，如何正确在模块经济定位，如何作出正确的选择，这恰恰是中国在今天必须要高度注意的 结语及进一步思考 跨国公司模块经济作为实现其全球战略的一种重要组成部分，已显示出强大的竞争优势，其方法与实践成果正被愈来愈多的人们所关注。我们认为，跨国公司内部组织结构和战略正在发生裂变，从某种意义上说，跨国公司的模块经济营造正是对传统企业结构和战略的一种扬弃，随着科技的加速发展和组织的不断进化，企业过去按价值链构建的内部组织结构将被突出某种单独能力要素的模块化组织和模块化簇群所取代。跨国公司通过模块化价值链，进行组织功能再造，进而攫取模块效率、优化成本收益率，赢得模块利润，以期达到实现模块经济、适应全球战略的要求 跨国公司运用模块经济实现全球战略，无疑也会对我国产业和经济产生进一步的异动影响。在我国企业目前技术、管理能力较弱的情况下，跨国公司在华模块化经营可能会使我国企业发展空间边缘化--即无法获得核心能力，只在制造和装配等低附加值环节具有优势，将我国企业锁定在价值链中次要的环节。因为跨国公司群体在我国市场竞争中具有优势地位，从群体的核心利益出发，它们只会基于自身利益将一些价值链中的非关键环节，如产品的生产、组装、测试等委托给我国相关企业--即将我国企业纳入其价值链中，但不会将关键技术泄漏给我国企业。总之，跨国公司群体和我国企业市场竞争地位的不对称性，决定了我国企业在这种市场结构下