联想投资这八年 在非IT的路上边走边唱.docVIP

联想投资这八年 在非IT的路上边走边唱有IT血液的联想投资在IT领域并未创造过“百度”，“QQ”或“携程”这类的经典案例，但在非IT领域，联想投资已经成为风投中的明星。这个团队善于在不在行的领域内找到机会 9月29日，匹克以4.1港元/股的定价登陆香港联交所。半年前，它完成了最后一轮私募，获得了包括联想投资在内的3家基金机构近6000万美元的投资 作为一家做IT出身的风险投资公司，联想投资的身影在经济危机的乌云中却频频出击，尤其在自己似乎并不在行的消费领域 对于这家老牌、本土投资公司而言，这或许是偶然，或许是必然：迄今为止，联想投资在IT领域并未创造过“百度”、“QQ”或“携程”这类的经典案例，却从XX年已经开始尝试投资消费领域。不久前上市的“星期六”鞋业和获得联想新投资“流行美”饰品，在业内被津津乐道 从第二期基金开始，“非IT”项目在联想投资所投的项目中比重越来越大。目前，这一领域的项目还有阳光纸业、四合木业、万学教育等。在其管理的总规模为4亿美元的第四期基金中，成长期项目(原称为“非IT”项目)预计占全部项目的50％ 联想控股的支持 微瘦、挺拔、目光坚毅、谈吐随和，即使在接受采访时，也会随时在笔记本上记录问题的关键词，联想投资董事总经理王能光给人的最初印象是一名大学教授，而非商人 王能光是联想投资的三位核心创始人之一，1992年加入联想，一直负责大联想的财务工作。另外两位创始人一位是陈浩，与王能光同年加入联想，曾担任联想系统集成有限公司副总经理：一位是朱立南，1989年加入联想，在创立并担任联想投资总裁之前，曾担任联想集团高级副总裁、执委会成员，如今，他被视为最有希望的、柳传志的接班人 XX年联想投资创立之时，恰逢互联网泡沫破灭，以广义IT为主要投资方向的美国风险投资公司日子大都不好过，相反，不少本土的孵化器却做得非常好。做风险投资还是做孵化器，成了联想集团落子布局前的第一个问题。“考虑到两样都没做过，当时本土的风险投资公司寥寥无几，我们最有把握的领域还是IT，联想投资最终定位于VC。”王能光回忆说 在联想投资的创立大会上，朱立南把自己讲话的主题设定为“我们应该改变什么”。与大多数“洋VC”不同，联想投资的主要成员均为“老联想人”都是做实业出身，对金融投资了解不多。朱立南要求，每一个人归零，从头学习。那时候，每个人上班都得打卡，不打卡就得写清楚理由，包括董事总经理 这种学习的动力除了源自“之前没做过”，更重要的是联想投资的第一期3500万美元的基金全部由联想控股出资。当时也有外部投资人愿意给钱，但是柳传志认为不应该拿别人的钱去练兵。这在当时是一笔数额不菲的学费，是联想集团利润中的很大一部分。“拿着成千上万的兄弟挣的钱投资，我们一度战战兢兢，特别计较一城一地的得失。”王能光说，联想投资谨慎的风格或许就是从那时候开始的，也因为有了联想控股这棵大树。联想投资一路走来从不差钱 至今，联想控股的金字招牌仍在为联想投资加分，联想品牌的创始人柳传志更成了联想投资手里的一张王牌。“我们投资一些公司，企业创始人总会要求见柳总。柳总一般都会见他们，跟他们交流做企业的心得。”王能光表示，对于被投企业而言，有时候联想的成长经验比资本更有用 事为先，人为重 创立之时，朱立南就给联想投资内部定了个规矩：3年没有升职就走人。当时，联想投资总共35人。8年后的今天，联想投资只增加了10名员工 XX年，王俊峰从加拿大留学归来，加入联想投资。出国前，他在联想集团任大客户部副总经理。再度加盟联想，人力资源的同事却告诉他，必须先从最基层的工作――投资助理做起。王俊峰说，当时心里确实有些难以接受，可心里明白这就是联想的企业文化。从XX年开始，他每年升一级，XX年升为执行董事，是目前联想投资里升得最快的人。联想投资的第一个“非IT”项目――科宝博洛尼就是他经手投的 做此尝试之前，联想投资在“非IT”行业已经做了一年的调查和试投，他们把所有消费类项目分为吃、穿、住、用、行，把目标消费者分为男女老少，然后进行交叉配对分析和比较。”我们发现，房子是男女老少都缺少不了的，而且大多数中国人的心态都是宁可省吃俭用也要买一套房子，也要好好装修一个家。王俊峰分析说，科宝博洛尼的核心竞争力就在于，能为客户提供一个完整的从设计到装修，再到厨房、卫浴、内门衣帽间、家居饰品的整体家居解决方案，并可上门定制。随着中国家庭消费能力的不断提高，高品质消费、个性化消费、升级型消费将占据越来越大的比重 一般而言，在投资圈中有两个流派：“投人派”和“投事派”。“投人派”认为，宁可投“一流的团队、二流的商业计划书”，不投“二流的团队、一流的商业计划书”。因为，改善计划书容易，改造团队难。“投事派”则认为，“事”的性质、高下决定着公司