虚拟经营是做大做强企业的有效途径.docVIP

虚拟经营是做大做强企业的有效途径在信息技术迅猛发展，世界经济全球化、一体化的今天，传统的企业经营模式已不适应现代经济发展的要求，进行企业组织创新，实施虚拟经营，已成为破解资源要素制约，做大做强企业的一条重要途径。 一、虚拟经营的内涵和世界范围的广泛应用 虚拟经营，是1991年由美国著名学者罗杰化，从而达到提升自身竞争力的目的，是一种新的企业经营方式和资源配置模式。虚拟经营的具体形式有虚拟生产、虚拟销售和虚拟研发等。在未来的企业竞争中，除了比谁拥有关键性资源外，还要比谁的企业组织组合得快，不仅要在技术上领先一步，还要在经营模式上也应表现出相当的优越性和超前性。无论选择任何一种形式的虚拟，都必须建立在自身竞争优势的基础上，必须拥有关键性的资源，如专利权、商标权、行销通路或研发能力、产品设计等无形资产，通过虚拟化的整合途径取得外界资源和力量的配合，以达到优势互补的目的。搞虚拟经营的精髓，是将有限的资源集中在附加值高的功能上，而将附加值低的功能虚拟化。虚拟经营离不开品牌，其实质是品牌经营的高级形式 虚拟经营已经在世界范围内被广泛应用。许多国际知名品牌企业正是通过虚拟经营，创造了辉煌业绩。如全球最大的运动鞋制造商美国耐克公司，自身并不拥有制鞋的工厂，而全部委托给劳动成本低廉的发展中国家企业代为加工生产，公司只负责产品的设计和市场营销。又如荷兰的菲利浦公司，企业本身不拥有生产线，主要靠虚拟功能生产，企业的主要精力是创造品牌和经营市场，创造企业高弹性的竞争优势。西方发达国家正以每年递增35％的速度组建跨行业、跨地区甚至跨国界的虚拟企业，其中美国的“敏捷制造”、日本的“整体性管理”以及德国的“不规则型企业”等都是虚拟经营的典型形式 二、虚拟经营在我省的发展和特点 在国内，虚拟经营的理念也逐渐深入人心，被越来越多的企业所重视和采用，近年来各种合作组织发展非常迅速。我省温州企业在国内率先进行虚拟经营实践，从XX年代中期开始发展到近几年。虚拟经营在温州已由个别企业的自发实践转变为自觉的群体创新行为。继美斯特、拜丽德等一批休闲服企业虚拟经营的成功实践之后，温州各行业的众多企业，通过实施虚拟经营，整合内外部资源，突破企业用地、人才、技术、资金等要素制约，获得了研发、生产、销售等具体功能，从而实现了企业规模的迅速扩张。总的来看，温州企业虚拟经营呈现出以下主要特点： 1　行业化发展。温州企业大多采用虚拟生产形式，虚拟生产在温州呈现出明显的行业特征。以美特斯30％－50％的产品由自己生产外，全行业的知名企业基本实行无工厂的贴牌生产。制鞋、电器、眼镜、打火机、泵阀等行业均不同程度实施虚拟生产。温州大部分知名制鞋企业通过部分产品的外包加工。来迅速扩张企业生产规模。泵阀企业则由于自身生产能力不足，将部分外商订单业务外包给其他企业 2　跨区域发展。近年来，温州企业虚拟经营的范围和规模呈逐年扩大之势，成为温州企业跨区域发展的重要途径。温州服装行业的生产基地主要集中在广东、江苏、上海等地，目前该行业在外地的贴牌生产业务量已超过100亿元。制鞋企业的外包加工基地主要集中在温州本地、四川成都和广东等地，据估算，仅四川成都一地加工的女鞋订单业务量已超过50亿元。同时，虚拟经营使温州企业在跨区域发展中更强调品牌输出，有利于实现从投资生产向品牌经营、资本运作的跨越 3　带动中小企业发展。大量中小企业和家庭工业企业承接了零部件和工序外包，成为大中型企业的配套企业，是温州企业虚拟经营发展的重要基础。目前，温州5个欠发达县中，有73个乡镇发展来料加工项目，建立了86个加工基地，在来料加工的集中加工点直接就业的农民有8803人，在来料加工到户从事加工的农民有22346人 4　品牌延伸发展。品牌延伸是一个趋势，越来越多的企业要打人新市场，开发利用现有品牌，而不是开创新品牌，这种势头在国际上是有增无减。温州的服装、制鞋企业在打出品牌后，几乎不约而同地走了品牌延伸之路。这些企业开始增加采取定牌生产(OEM)方式，并超越产品类型界限。进入周边领域。如奥康实行多品牌战略，在深圳建立美丽佳人鞋业公司，将深圳、广州的一批制鞋企业纳入奥康的产业链，为其贴牌生产“美丽佳人”品牌女鞋。康奈则通过品牌延伸，建立了康奈内衣虚拟生产体系 温州企业的实践证明，实行核心功能与一般功能分离的虚拟经营企业，利用较少面积的土地，创造了较高的经济效益，贡献了远远高于占用相同面积土地资源的制造企业的税收，实现了更大范围内资源的优化配置：而且为当地集聚各类人才，提升企业经营管理水平，提供了重要的实践平台 三、几点启示 我省推行实施虚拟经营模式，有其必要性和有利条件。必要性主要有：首先，我省经济发展中资源环境要素制约加剧，推行虚拟经营模式，无疑是缓解制约的有效途径：第