贵阳党建目标量化管理见成效.docVIP

贵阳党建目标量化管理见成效党的基层组织是党在基层各项工作的具体执行者和组织者，在基层发挥着战斗堡垒作用。贵阳市高度重视基层组织建设工作，将该项工作纳入市委每年对区（市、县）党委的综合目标考核内容，进行宏观管理。随着党建工作的内涵和外延不断扩大，积极探索党的基层组织建设工作长效管理机制，正确理顺上下级职能部门之间的关系，明确职责和任务，完善考核奖惩激励机制，用新的管理方式实现突破，成为新时期基层组织建设工作的迫切需要 在保持共产党员先进性教育活动中，贵阳市认真总结了近年来开展基层组织建设工作的做法和经验，找准了工作中存在的问题和不足，提出基层组织建设工作要通过创新管理机制和创新管理手段来实现与时俱进，“目标要素化，要素要量化”，通过大胆创新、强化目标责任管理，从认识上和实践上走出基层组织建设“软任务、软指标”的误区，实现基层组织建设工作的创新发展。在深入基层调研，广泛征求区（市、县）组织部门和基层党组织意见、建议的基础上，将党的基层组织建设工作实行目标量化管理提上了议事日程 在实行党建工作目标量化管理中，贵阳市针对各地经济社会发展水平存在的差距、农村与城市存在的区别，基层组织建设工作在不同地区的侧重点也有所区别 一是科学设置目标。按照“目标要素化、要素要量化”的要求，综合考虑了各地基层党组织数量、党员人数、人口总数以及经济发展状况、农村与城市的差别等因素，采取定量考核与定性考核相结合，普遍一致性考核与差异考核相结合，科学合理地将农村基层组织建设、社区基层组织建设、“两新”组织党组织建设、党员教育管理和发展党员工作纳入了目标管理，并细化为25小项，确定了各块工作之间的分值比重，做到能量化则量化，不能量化则定性化，既有共性目标，又结合各区（市、县）实际。目标任务的分解量化，使得一些过去没有量化、无法考核的“软任务”变成了可以量化、可以考核的“硬指标” 二是完善考核机制。市委、市政府整体部署，制定了《贵阳市基层组织建设工作目标量化考核管理办法》，明确了考核对象、考核方法、奖惩形式，以及考核评分标准和细则。市里加强平时督促检查，坚持基层组织建设工作例会制度，每季度召开一次区（市、县）基层组织工作例会，总结经验，查找问题，有力地推动了目标任务的落实。在目标考核中，对基层组织建设工作目标采取年终考核和平时考核相结合，单项考核和综合考核相结合的方式进行。平时考核主要是加强督促检查；年终考核则在各地自查的基础上，通过查看资料、实地考察、走访干部群众等方式了解目标任务完成情况，并结合平时掌握的情况严格按照签定的目标责任书和考核评分标准进行打分，确定考核结果。督促和考核机制的完善，加强了对责任单位以及责任人的约束，增强了责任意识，加大了执行力度，有力失去基层党组织建设任务的落实 三是合理运用考核结果。对基层组织建设工作目标完成得好的区（市、县），除按照名次进行不同的奖励外，还将目标考核分数按照比例折算后作为市委、市政府对区（市、县）综合目标考核中的重要部分，充实和完善了综合目标管理体系。通过目标考核，评出优劣，严格奖惩，激励先进，进一步推动基层组织建设工作；同时，考核结果还直接或间接地运用于对区（市、县）领导班子成员的实绩评价，促使区（市、县）领导重视基层组织建设工作，提升了基层组织建设工作在各项工作中的地位和作用 通过实行基层党建目标量化管理，促进了基层组织建设工作取得新实效，开创了基层组织建设工作新局面： 基层干部工作积极性主动性不断增强。党建目标量化管理调动了各级党委、组织部门抓工作的积极性和主动性，层层签定目标责任书，形成“一级抓一级、层层抓落实”的局面，有效推进了基层组织建设各项目标任务的完成。基层组织建设不再是“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的“闲”工作，基层党务干部抓工作的信心和决心更足了，思路更清了 基层党建工作创新能力大大提高。在学习推行“党员承诺制”的同时，开展了无职党员设岗定责活动；在学习“四有”工程时，丰富了“加快发展有协会”，提出了“五有”；在加强干部队伍建设方面，实施农村党员干部队伍建设“12345”工程，用两年时间，将1000名农村致富能手培养为党员，将XX年培养成为致富能手；在加强村级组织活动场所建设方面，在原有348个村级综合楼的基础上，用三年时间建设478个250平方米以上的村级综合楼，使全市村级组织活动场所面积在XX年全部达到100平方米以上；在社区建设方面，由市级财政投入XX年，全市共整顿“软、弱、涣、散”党支部75个，创建“五好”乡镇党委65个，创建“五好”村党支部8XX年10月，发展党员4123名。其中35岁以下的2884名、高中以上文化程度的3039名、专业技术人员782名、妇女1650名、少数民族5XX年龄结构、性别比例等不断得到优化，党员队伍整体素质进一步得