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人力资源管理现状和未来趋势之我见摘要：在知识经济时代，人才作为知识有效、能动的裁体，不仅担负着继承、传播、拓展知识的使命，更在知识向生产力的转化过程中起着不可或缺的作用。本文针对我国目前人力资源管理存在的问题进行了深入的探讨，提出在目前市场经济条件下，实现我国人力资源的开发体系 关键词：人力资源 管理 现状 发展趋势 1、人力资源管理的理论综述 1．1人力资源的本质 人力资源的本质是企业员工的知识、技能、体质和潜能在员工团队中发挥作用时产生的价值，是现代企业持续、健康经营的保证 1．2人力资源的特征 1．2．1 人力资源的生物性 首先人也是生物，人力资源存在于人体之中，是具有生命的。在管理中，应该了解人的属性，根据人的属性制定符合人性的管理方案。所以人类资源属于人类自身特有，具有不可剥夺性 1．2．2 人力资源的时限性 时限性是指人力资源的形成与作用效率要受其生命周期的限制。因为人力资源属于人类自身特有，而每个人都要经历幼年期、少年期、青年期、中年期和老年期。每个时期发挥的作用不同，正如人力资源管理一样，如果在没有最佳的时期充分利用开发，就会浪费人力资源，只有做到适时开发、及时利用，才能最大程度的体现人力资源的价值! 1．2．3 再生性和增值性 人的知识与技能可以通过学习或者参加培训来得到提高。当然，人力资源的再生性不同于一般生物资源的再生性，除了遵守一般生物学规律之外，它还受人类意识的支配和人类活动的影响。从这个意义上来说，人力资源要实现自我补偿、自我更新、持续开发，这就要求人力资源的开发与管理注重终身教育，加强后期的培训与开发。与企业的实物资本所普遍存在的收益递减规律不同，人力资源往往呈现着不断递增的收益流向。而且其再生过程也是一种增值的过程。人力资源在开发和使用的过程中，一方面可以创造财富增加其价值，另一方面也可以通过知识的积累更新，提升自身的价值，从而实现其价值增值 1．2．4 人力资源的磨损性 其实人力资源在使用过程中会出现一些磨损，或是有行的或是无形的，人自身的疾病或者衰老都是有形的，而随着年龄的增长记忆不断下降，技能越来越退化，这都属于无形磨损。而人力资源也存在着这些磨损，在这个新时代，不论是知识或者技能都在不断的覆盖原有的，都在更新，人力资源的磨损速度也就越来越快，在此我们更应该不断的创新跟上时代发展的步伐 1．2．5 人力资源的社会性以及能动性 人力资源的社会性，主要表现为人与人之间的交往及由此产生的千丝万缕的联系。因此既要注重人与人、人与团体、人与社会的关系协调，又要注重组织中团队建设的重要性。能动性是人力资源区别于其他资源的本质所在。人力资源具有创造性思维的潜能，能够在人类活动中发挥创造性的作用，既能创新观念、革新思想，又能创造新的生产工具、发明新的技术 2、我国人力资源管理的现状以及问题 人才是信息时代企业发展的动力的之源，员工重于利润，人力资源是企业制胜的关键，谁能掌握越多的人才，谁就能脱颖而出，独占鳌头。中国是世界上人口最多的国家，众多的人口一方面让我国面临巨大的压力，同时也有着巨大的优势，我国目前人力资源总数为7．1亿左右，尽管人力资源的数量比较大，但是总体素质还是比较低的，据初步统计，我国每百万人口中科技人员仅相当于发达国家的3％，而我国人力资源的利用率更低，仅为发达国家的1％～2％，由此可见，我国人力资源管理这方面还存在一些欠缺，尽管有个别的企业人力资源管理已经达到较高水平，但大部分的企业人力资源管理还不适应市场竞争的需要，不少国有企业依然是传统的管理方式，在员工流动机制不健全的情况下，人力资源缺乏活力，员工潜力不能充分发挥，员工流动性差。在员工能力问题上“贤者居上，能者居中，工者居下”不能很好的体现，不能有效的发挥人力资源管理的整体效能。当然我国的人力资源教育和再教育也落后于发达国家，我国是世界第一人力资源大国，只有将人力资源大国变为人力资源强国，不断提高受教育水平，将科技发展放在第一位才是必要的选择。人力资源管理还面临一些问题，用人制度僵化、缺乏竞争机制；分配制度也缺乏新的突破；人力资源部在现实中普遍充当执行、参谋的角色，没有纳入经营决策层；缺乏科学、合理、有效、可行的员工绩效评估体系和激励机制等等一系列的问题。在企业中，一些老总总是提出一些问题。例如：如何培养优秀的员工，使其价值充分在工作中体现出来，人力资源工作应当通过什么样的方式和手段，对整个公司的绩效构成支撑等等，这些问题都是人力资源直面的困惑，我们必须调整自己的人力资源管理战略，进行人力资源管理的创新，只有这样在未来的市场竞争中才能够获胜 3、人力资源的未来趋势 企业是人力资源管理的主战场，我国劳动人事制度改革一直是企业改革的一