从深圳电视传媒实践看地方电视产业发展.docVIP

从深圳电视传媒实践看地方电视产业发展当前,随着文化产业体制改革进程的不断加快和深化,地方电视台即将面临着财政“断奶”的局面,地方电视台要想谋生存求发展,就必须不断更新观念,创新体制。对电视产业的节目生产资源,节目创新和经营创新,实现电视产业的社会效益与经济效益双丰收,做强做大地方电视产业,已成为摆在地方电视台面前的一个亟待解决的重要问题 最近,笔者有幸到深圳进行了为期五十天的学习、参观和考察,在集中进行学习培训的基础上,先后深入到当地的媒体、企业、街道、社区以及市场进行了广泛的考察和调研,感触非常深刻,特别是对深圳广电集团进行调研后,感觉他们超前的经营理念、先进的管理经验和成功的资源整合实践尤其令人耳目一新,催人奋进,很值得学习和借鉴 一、深圳广播电影电视集团:扁平化管理创一流绩效 深圳广播电影电视集团于XX年6月28日正式挂牌成立,由原深圳电视台、深圳广播电台和深圳电影制片厂、深圳市广播电视传输中心等单位组建而成,是实行自收自支的事业性集团。集团在体制上,实行了集团、频道、制片人三级管理的扁平化管理体制,集团对各频道、频率实行双效益目标和企业化管理,对所属公司则按现代企业管理制度实行资产管理 集团非常重视产业发展,积极探索媒体国有资产安全运营和富有活力的微观运行机制,按照广播影视业的公益性事业和经营性产业适度分开的原则,把面向市场经营的资产、资源和业务从目前的事业体制中剥离出来,进行企业转制。集团致力于推动广播影视的数字化和网络化,努力实现全市有线网络互通互联,实现模拟电视向数字电视整体转换,整合各种媒体资源,打造布局合理、层次明晰、重点突出、面向市场的传媒产业链 深圳广播电影电视集团按照“宣传为本、两翼支撑、三业并举、多态联合”的思路发展广播影视事业。“宣传为本” 是指集团的根本出发点是做好党的宣传工作,以宣传为主;“两翼支撑” 是指集团以产业和事业的迅速发展来支撑整个广电集团的发展;“三业并举” 是指集团的宣传、产业和广告业齐头并进,共同发展;“多态联合” 是指集团加强广播、电影、电视、网络和报纸等各种传媒之间的联合,迅速壮大集团的实力。力争在新的平台上,开创新局面,增创新优势,努力打造跨媒体、跨行业、跨地区的强势传媒集团 二、地方电视台发展现状及发展思路探析 通过对深圳广电集团调研,得到了一些有益的启示: (一)引进扁平化管理体制,大胆实行体制创新 扁平化从战略层面上讲,就是企业集团“选择”与“集中”的过程,即选择适合的经营范围,然后集中力量“做强”。从组织层面上讲,就是企业集团组织变革和内部权责的配置过程。从内部管控层面上讲,就是管控模式选择和主要业务流程构建的过程。扁平化的管理有利于减少中间管理环节,最大限度的发挥人的主动性,积极性和创造性 1、扁平化管理 根据这样的管理方式,地方电视台可以实行台、栏目、制片人三级管理,其中,频道实行双效益目标管理,对栏目的管理体制、运行机制进行改革,栏目的人事制度、分配制度、激励机制等按照有利于提高“两个效益”来创新设计 2、节目管理 (1)建立收视率调查制度,实行每年的节目收视率末位淘汰制 (2)建立统一的新闻资讯平台和人才平台,实行广播电视新闻节目统一发稿,实现共用广播电视节目记者及主持人等资源共享 (3)建立奖励及创新孵化基金,对节目创新、技术创新、经营创新及节目获奖、节目外宣等给予奖励 3、人员管理 (1)实行全员聘用制,雇员凡进必考,末位淘汰 (2)中层干部每年进行竞聘上岗,择优录取。逐步建立中层干部能上能下、待遇能高能低、人才结构合理、有利于优秀人才脱颖而出的用人机制 (3)建立评选名记者、名编辑、名摄像、名主持的评选机制,充分调动一线采编人员的工作积极性 4、工资分配 (1)坚持按劳分配和按生产要素参与分配的原则,合理拉开工资分配档次 (2)建立以基础工资和活津贴、岗位工资等活动工资为主的内部分配机制。降低基础工资比重,加大效益工资的比重 (二)走制播分离之路 实行制播分离是广播电视传媒产业化运作化的一个重要标志。作为地方电视台来讲,按照目前中央的精神,必须积极探索广播电视制播分离改革,加快培育节目制作市场主体,用新体制带来新活力,在市场化的道路中不断培育精品,取得明显成效 地方电视台可将新闻及公益性的节目之外的节目从电视台分离出来,依托组建新的实体公司,进行节目制作和市场营销,推进制播分离改革,以制播分离改革推动内部管理和机制创新,从而推动事业和产业的有机剥离 此外还可以利用现有品牌而后频道资源,以精品开路,推动节目、技术、管理走出去,吸纳外来资金,拓展市场空间,允许和鼓励社会上的项资人才,使用制播分离后的公司平台和资源,延伸 产业发展链条,