标准作业的基本概念及思路.pptVIP

标 准 作 业  ——基本认知和思路 2.1对标准作业的认知： 2.2标准作业的『三要素』 ⑵ 要素二： 2.3三书一表的概念 a.明确各工程的手动作业时间; b.步行时间; c.确认T.T内一个作业者能够承担多大范围的作业; d.填入设备自働加工时间; e.检视人和设备的 组合是否可能。 标准作业票作用： 怎样消除浪费呢？ 3.1动与働的区别 怎样进行动的改善？ 3.2改善案与改善例 ——现场改善时的两种方式。 改善例的实施 3.3作业延迟 3.4作业改善的实施步骤 4.2推行的思路 (2)分析：组织班组长及技术人员观看录像,并对作业内容进行记录、测定和分析等基础数据的统计工作. 4.2.2 班组长监督执行标准作业 4.2.3 改善标准作业的思路 4.2.4 标准作业票目视化 标准作业文件在生产线旁目视化后，操作者需严格遵守标准作业，在节拍时间内完成标准操作。 讲解人：朱彦斌 时 间：2007年10月 监督是否遵循了标准作业 作业人员未遵循 标准作业本身有问题 按标准作业 操作的习惯 迅速纠正 3 4 推行标准作业的思路 下达指令 3 4 推行标准作业的思路 执行标准作业,并对标准作业进一步完善是一个反复循环的过程。 制定标准作业 发现问题 提出问题 问题讨论 制定对策 实施改善 问题未解决 确认效果 作用： （1）是各作业人员遵守标准作业顺序的准则。 （2）现场管理监督者能够及时检查各作业者是否遵守了标准作业。 （3）上级管理人员能够评价现场监督人员的能力如果没经修改的标准作业票，长期不变的张贴在那里，上级管理人员就会判断出，该监督人员没有努力进行作业改善。 3 4 推行标准作业的思路 4.3使标准作业进度显现化的思路 3 4 推行标准作业的思路 4.3使标准作业进度显现化的思路 为了使操作者能随时掌握作业进度， 可以在生产线旁的地面上把每个节拍的作业范围画上等分线（如10等分线），这样操作者就可以随时知道能否在节拍内完成作业内容，以此来发现操作进度的异常，及时请求帮助，确保生产的正常进行。 3 4 推行标准作业的思路 课程回顾 2 3 1 3 3 作业改善基本认知 标准作业概要 标准作业基本认知 3 4 推行标准作业的思路 标准作业推行过程中，还要对现场同步进行作业改善， 什么叫,没说清楚。 定义，作用， 具体由赵讲 区别 字太多 字太多 认知改认知 三书仪表和改善张票的作用和用法 简化文字，其他文字说明的形式出来，或板书。把要素写出来， 三书仪表找光辉。 我们的案例。 标准作业文件的目视化。录像， 最有效的举例：如我现在要拿笔写字:我走到培训室的后面绕个圈走回来拿笔，是不是有效？但不是最有效的顺序。 效率最好举例： 还举拿笔写字的的例子，我拿笔写字“遵守标准作业”，但是我不是一次性把它写好，而是写了擦，擦了写，是效率最好吗 ？效率最好就是追求的一次就把事情做好！ 我们的工作场所，作成能产生高附加价值的职场，这是领导的义务。但前提必须是从标准作业的改善开始的，并能做到以最少人员作出必要的物品，因此有必要彻底排除浪费，将动变为零，而增加働为100%，让作业者有价值感而被尊重。 精益管理部 2007.10 2 3 1 3 3 主 要 内 容 作业改善基本认知 标准作业概要 标准作业基本认知 3 4 标准作业的思路 对公司而言： 1 现场作业的依据，管理的基准。 2 改善的开端。 3 新人的指导书。 4 对于熟练人员的非必要以外作业的防止。 5 维持品质、安全、生产量及成本管理 对我们作业者而言： 1.会使我们的作业越来越安全； 2.会使我们的作业越来越轻松； 3.会使我们积累更多的经验，是寻找重要感的捷径。 推行标准作会带来哪些好处 任何人按照标准作业操作，都可以用相同的时间，按照相同的作业顺序，生产出相同品质的产品。 什么是标准作业 为什么要推行标准作业 标准作业是指在节拍时间内，以有效的操作顺序，在同一条件下反复进行的操作。即以人的动作为中心，将高品质的产品（无不良）安全、有效地（无浪费）进行生产的做法。 标准作业概要 3 1 2 标准作业基本认知 所有的浪费要废除，物品的流动要狭窄、快速。将需要的物品在必要的时候，只生产必要的数量。而为了搬运的关系，必须将人员、机械、物品以最有效率的方式组合起来，并予以标准化，以此为基础来做生产活动，生产才能实现精益生产。 ⑴ 要素一： a.节拍时间（T.T） 指应该用多长时间，即几分几秒生产一个或一个产品的目标时间值。 b.循环时间（C.T）