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施 工 组 织 设 计 目 录 第一章 工程管理组织、机构体系 第二章 施工部署 第三章　施工工艺及技术措施 第四章　季节性施工技术措施 第五章 施工进度计划、劳动力组织计划及进度保证措施 第六章 质量保证措施 第七章 安全文明施工及创建标准化文明工地 第八章 主要施工机械、测试设备及其它各类计划 第一章 工程管理组织、机构体系 一、组织机构 第二章 施工部署 （一）工程目标 １、质量目标：单位工程创大连市优质工程。 ２、安全目标：确保无重伤、无死亡事故。 ３、工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。 ４、现场管理目标：大连市文明安全工地。 ５、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T19002—1994idt ISO9002：1994标准的质量体系。 （二）管理组织机构 １、组织机构：本工程按项目法组织施工，所派项目经理具有丰富的施工管理经验；项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参加过获优质工程项目管理的工程技术人员任本项目总工程师。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期、单位工程创大连市优质工程、现场达大连市文明安全工地的预定目标。 2、项目部班子主要成员及各主要组室的职责： （１）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。 （２）技术组：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。 （３）施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。 （４）安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。 （５）创优组：在总工程师直接领导下，开展创优各项工作。 （６）物资组：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。 （７）机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。 （８）核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。 （９）综合办公室：设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民问题等事项；负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。 （10）公安派出所：负责施工现场治安保卫、防火消防工作。 以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。 （三）施工部署 １、项目经理部下设作业队及分工： （１）结构施工队：负责基础结构工程的施工。 （２）瓦工作业队：负责砌筑工程、内外墙抹灰、面砖镶贴、楼地面工程的施工。 （３）油工作业队：负责油漆、粉刷工程的施工。 （４）木工作业队：负责门窗工程的施工。 （５）防水作业队：负责地下室防水、屋面防水、厕浴间防水工程的施工。 （６）电气工程作业队：负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。 （７）水、暖工程作业队：负责水暖管道预埋、管线敷设、水暖的安装调试工作。 2、施工流水区段的划分： 如图所示，我们把每层划为两个施工段，即a区、b区。由a向b方向推进施工，结构施工按每层15天进度要求进行控制，以确保总工期的实现。 3、施工顺序： 根据招标文件、施工图纸和我公司多年来积累的建筑施工组织经验，结合本工程特点，我们将本工程划分为五个施工阶段组织实施。 第一施工阶段：土石方及基础部分施工。 第二施工阶段：地上主体结构施工，包含框架、部分安装工程（安装的预埋管随结构施工同步穿插进行）。当砼结构完成两层时，砌体工程进场，随结构砼施工而上升，保证与砼结构施工相隔二层。 第三阶段：装修工程：室内砌筑和粗装修、外墙装修的施工。 第四阶段：屋面工程施工。 第五阶段：尾工清理、调试交付使用，退场。 4、垂直运输：在建筑物正南面设一台QTZ63臂固定式塔吊（塔臂为35 m），负责主体结构模板、钢筋及混凝土的垂直运输；装修阶段在办公