9 生产边界衡量效率.ppt

總效率與技術效率關係 決策單位未達相對有效率可能是技術無效率或者是規模無效率，然CCR模式中並未考慮決策單位的規模差異，故求得之相對效率hk為總效率(overall efficiency) CCR模式求得之總效率除以BCC模式求得之技術效率，即為各個決策單位調整至相同生產規模後的規模效率。亦即一個決策單位之總效率乃是技術效率與規模效率之乘積: 當決策單位在最有生產力的規模下運作，已達規模效率，則其總效率與技術效率相等 一投入一產出之BCC模式 沿用CCR模式中一投入一產出九個決策單位之範例 BCC模式化簡為 以DMUA與DMUB為例進行求解 DMUB為目標式之BCC模式 DMUA為目標式之BCC模式 只有決策B達到 相對有效率 其他決策單位均為 相對無效效率 九個決策單位之BCC模式解 決策單位 BCC模式相對效率 投入權重 產出權重 負截距 (u0) CCR模式 相對效率 A 1.000 1.000 0.000 -1.000 0.500 B 1.000 0.50 0.250 0.000 1.000 C 1.000 0.250 0.250 0.500 0.750 D 1.000 0.167 0.333 1.333 0.583 E 1.000 0.111 0.333 1.677 0.444 F 0.333 0.2 0.067 -0.133 0.300 G 0.250 0.250 0.000 -0.250 0.125 H 0.600 0.100 0.200 0.800 0.350 I 0.250 0.125 0.063 0.000 0.250 BBC模式示意圖 DMUF之CCR模式效率為0.3，也就是總效率OE=0.3，而BBC模式效率為0.333，也就是純技術效率TE=0.333 規模效率 X截距為正 代表DMUF乃是規模報酬遞增，可再增加其生產規模而達到最適規模 F’在 之間，也就是生產規模相當時，技術有效率的決策單位僅需投入 即可獲得與DMUF相同的產出水準 DEA?使用步驟 Roll與Golany (1989)所提出之DEA方法使用程序 可劃分為四個大步驟 (1) 決策單位之選取 (2)投入產出項之選取 (3)DEA模式之選取 (4)評估結果之分析 上市櫃公司經營資料網址:http://5850/z/zg/zge/zge_EH000100_1.djhtm(要在 Internet Explorer 下才能閱覽) DEA方法之優點在於可以處理多投入多產出問題，然而其所能處理的投入產出項數目有一定的限制，否則會喪失其區別力及鑑別力(discriminating power)。Thompson等人(1986)及Bowlin(1987)由實證經驗上獲得一經驗法則，即受評估DMU之個數應為投入項與產出項個數和之兩倍以上，其分析結果之可信度與可解釋性最高；Banker等人(1989)則建議DMU之個數應為投入項與產出項個數和之三倍以上。 問題定義與決策元素之釐清 應用DEA於多屬性評估問題時 必須先定義問題瞭解問題本質，釐清相對績效評估的目的經由目標之建立設定評估準則 取DEA模式構建效率邊界(frontier)，並將決策單位的實績與效率邊界比較以衡量其效率，再將評估之結果加以分析，檢視決策單位是否有效率 相對無效率的決策單位，則分析其未達最佳效率的原因，提出努力方向和矯正行動以改善其效率 投入項與產出項之選取 DEA方法評估方案的相對效率時，係建立在各決策單位在各個投入或產出屬性的相對表現資料上，因此若選擇了不適當的投入或產出屬性，就如同選錯目標以及決策努力方向一般，將扭曲相對效率的評估結果。 DEA方法中，評估屬性的決定和受評的方案之間是互動的;細節步驟如下： 目標架構與對應的投入與產出屬性 區分投入屬性或產出屬性 決定哪些投入與產出屬性 評估結果分析與詮釋 DEA計算結果的分析與詮釋，可以由下列四個方向來討論： 效率分析：由DEA之評估相對效率的結果，除了可以利用CCR模式計算總效率及BCC模式計算技術效率，並可以推導規模效率 差額變數分析：針對無效率的決策單位或方案，可以透過DEA模式的差額變數分析(slack variable analysis)瞭解投入資源使用狀況，找出無效率之來源及對應的屬性值應該改善的大小程度 敏感度分析：當受評決策單元數目有所變動，或選擇不同的投入及產出項，或投入及產出的數值變動等三種情況發生時，均有可能影響DEA的效率前緣邊界的形狀或位置。為了使效率量測更具說服力，進行敏感度分析，可確保效率量測結果之可信度。